【正文】 他用于分析、形成思路的工具，來合理地、有效地解決問題 4 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 實(shí)際業(yè)績不能達(dá)到內(nèi)部目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間） ? 在業(yè)績方面與競爭對手存在差距 ? 與標(biāo)準(zhǔn)不符 1 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本概念和原則 –定義和背景 –對精益生產(chǎn)的意義 –應(yīng)用： 6步式方法和工具 ? 應(yīng)用舉例 –例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上 –例 B： 機(jī)器故障問題 ? 實(shí)施方法和材料 –系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 8 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本概念和原則 –定義和背景 –對精益生產(chǎn)的意義 –應(yīng)用： 6步式方法和工具 ? 應(yīng)用舉例 –例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上 –例 B： 機(jī)器故障問題 ? 實(shí)施方法和材料 –系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 12 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 低 高 控制 1 2 3 4 5 相關(guān)性 1 2 3 4 5 資源 5 4 3 2 1 回報(bào) 1 2 3 4 5 認(rèn)同 1 2 3 4 5 評級(jí) 特點(diǎn) 控制： 小組或個(gè)人對問題的控制程度以及對解決方法的控制能力 相關(guān)性： 解決方法對問題的解決力度 資源： 實(shí)施解決方法所需的時(shí)間、資金、人員和資料等，以及現(xiàn)有的資源充裕情況 回報(bào)： 預(yù)期的回報(bào)或成果（成本和回報(bào)） 認(rèn)同： 員工和審批解決方法的管理層對實(shí)施解決方法時(shí)所需改革的接受程度 定義： 選擇工作表 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 步驟 4A: 選擇解決方法 18 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展同步編寫。 1589505898 最后裝配的缺陷 周 : 3月 26日 負(fù)責(zé)主管 : 張 缺陷 A B C D E 共計(jì) 周一 周二 周三 周四 周五 共計(jì) 5 1 3 15 18 42 5 6 6 8 17 1. 檢查工作圖：收集和組織數(shù)據(jù) 26 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 5. 控制圖：了解流程中的變化性 (隨機(jī)變化與唯一事件 ) 控制下限 平均 控制上限 失控 衡量單位 時(shí)間 34 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 2. 分析問題 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 標(biāo)簽不能貼附 人 機(jī)器 材料 方法 上油不均 沒有培訓(xùn) 標(biāo)簽不當(dāng) 粘貼不緊 供應(yīng)商的加工能力 A 水箱 上油部件 在線機(jī)器 上油過多 飛濺過高 沒有標(biāo)準(zhǔn) 油的種類 B 滾軋機(jī)器 容許正切面上的接觸 接觸面較小 封口機(jī) 油 C 通風(fēng)管 吹落標(biāo)簽 嚙合不佳 手套造成操作不便 沒有標(biāo)準(zhǔn) 上油部件 在線機(jī)器 來料 上水部件 方法不一 水箱 大量在制品 在線等待時(shí)間 沒有標(biāo)準(zhǔn) 操作工用力不足 B C A 代表最有可能的問題或問題根源，這一系列假設(shè)將在后幾頁進(jìn)行測試 42 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 4. 選擇和規(guī)劃解決方案 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 解決方案 控制 相關(guān)性 資源 回報(bào) 認(rèn)同 制作臨時(shí)膠墊 向維護(hù)部門下達(dá)工作指令 制作耐油標(biāo)簽 安裝耐油標(biāo)簽 監(jiān)督 制定標(biāo)準(zhǔn)化加油規(guī)程 培訓(xùn)組員 重新確定油嘴指向 監(jiān)督 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 12 3 調(diào)查試驗(yàn)情況 1 5 4 2 4 5 20 2 5 4 2 4 5 20 3 3 5 3 5 3 19 4 4 3 3 4 5 19 5 3 5 1 4 4 16 日期 特征 解決方案 48 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 4. 選擇和計(jì)劃解決方案 行動(dòng)計(jì)劃 序號(hào) 活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 日期 (計(jì)劃 ) 日期 (完成 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 使兩條輸送帶的速度一致 檢查輸送系統(tǒng)，看是否存在鋒利的邊緣 檢查主輸送帶關(guān)鍵部件 分析固定機(jī)器可能影響 檢查目前刀具的效率 檢查目前有關(guān)停頓的編程 檢查 RSL5 超馳情況 檢查刀片盒和斜槽狀況 在機(jī)器上安裝信號(hào)燈 (用作輸送帶停止時(shí)的警示信號(hào) ) 張 王 李 劉 陳 黃 賈 董 徐 4 月 6 日 4 月 6 日 4 月 7 日 4 月 6 日 4月 14 日 4月 14 日 4月 15 日 4 月 6 日 4月 21 日 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 56 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 假設(shè)管理能創(chuàng)造合適的條件，成功解決問題主要依賴團(tuán)隊(duì)的高效工作（ 3/4） 資料來源 : The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 將結(jié)果與原定目標(biāo)和客戶需求作比較 b) 確定余下的任務(wù) c) 建立監(jiān)督責(zé)任 d) 文件變更和人員培訓(xùn) e) 向大家傳達(dá)變更 f) 評估團(tuán)隊(duì)成績 g) 慶祝團(tuán)隊(duì)成功 h) 為作出貢獻(xiàn)感到驕傲 結(jié)束項(xiàng)目 主題 要點(diǎn) 64 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 02:37:4502:37:4502:37Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:4502:37Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:37:4502:37:4502:373/4/2023 2:37:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 37分 45秒 上午 2時(shí) 37分 02:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:37:4502:37:4502:37Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :37:4502:37:45March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 上午 2時(shí) 37分 45秒 02:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1589505898 基本概念和原則 ?定義和背景 ?對精益生產(chǎn)的意義 ?應(yīng)用： 6步式方法和工具 舉例 ?應(yīng)用舉例 實(shí)施方法和材料 ?系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 系統(tǒng)的問題解決方法 67 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 6. 評估解決方案 (A): 目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 實(shí)際 目標(biāo) 分鐘 500 1000 1500 2023 因輸送帶問題引起的停機(jī)損失 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 5 6 選擇并規(guī)劃解決方法 4 58 最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 基本概念和原則 –定義和背景 –對精益生產(chǎn)的意義 –應(yīng)用： 6步式方法和工具 ? 應(yīng)用舉例 –例 A： 標(biāo)簽貼不到上油部件上 –例 B： 機(jī)器故障問題 ? 實(shí)施方法和材料 –系統(tǒng)解決問題的時(shí)間安排和前提條件 50 最新名師