制造型企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 器應(yīng)設(shè)置在明顯、取用方便、不影響 安全疏散、不受風(fēng)吹雨淋、日曬、潮濕等 地方。 半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考 物料的重量限定 所裝量之物料的容積不能超過容器的 80% 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 ●物料的 3D標(biāo)示 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 庫房內(nèi)設(shè)置注意事項 ? 物品堆放事項 每垛堆放面積不應(yīng)大于 100平方米。 限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。因此， 在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使 “ 5S”活動堅持不斷地開展下去。 ●整頓（ SEITON） 把要用的物品存放于固定的場所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時不需尋找，即可迅速取用。 ●清掃（ SEISO） 把工作場所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整理過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） 區(qū)分要與不要 要 不要 進(jìn)入整頓階段 按公司規(guī)定處理 ●移向呆滯區(qū)●報廢 ●毀棄 ●歸還 不要干凈清爽工作場所 物品 分類 歸類 制定基準(zhǔn) 區(qū)分要與不要 處理 改善 維持 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整理過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） 器具亂堆放 ●整理過程 物料隨意擺放 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整頓過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） ●執(zhí)行整頓的過程 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū) 區(qū)域標(biāo)示：定位線 定位圖 物件標(biāo)示：設(shè)計放置的場所； 標(biāo)出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示； 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 整頓過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） 尋找花時間 ●執(zhí)行整頓過程 工作場所擁擠，效率低 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 清掃過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） ●清掃 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防 防銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 清潔過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） ●清潔的意義 ，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈，無污垢的狀態(tài) ，開動腦子將污染降到最小 灌油瓶的例子： 瓶對瓶，使用漏斗，使用龍頭 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 5S管理篇 素養(yǎng)過程 （ 5S各項目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)） ●常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 庫房物料之明示、 3D及基本理念交流 福州福享汽車工業(yè)有限公司 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇 儲位區(qū)的規(guī)劃 (特殊物料的放置圖例 ) 易燃易爆品分類放置區(qū) 左右件的料架設(shè)計 ●易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項： 庫房 3D管制及標(biāo)示管理篇
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