【正文】 準(zhǔn)鋼絲繩。““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況制定了 2023年度監(jiān)督檢查計(jì)劃大表，按月分解指標(biāo)，每個(gè)月底開展月度監(jiān)督檢查工作分析會，會議主要總結(jié)本月的監(jiān)督檢查出的突出問題和分析問題原因，制定相應(yīng)措施并確定下月的工作重點(diǎn)?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況組織本隊(duì)相關(guān)人員、其他兄弟單位和鉆修井隊(duì)的人員進(jìn)行了吊裝指揮和司索取證培訓(xùn)工作。并成功通過西北油田分公司標(biāo)委會評審，成為分公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況現(xiàn)場管理規(guī)范5鉆修井設(shè)備搬遷現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，由于井隊(duì)和承運(yùn)商不明確現(xiàn)場的統(tǒng)一管理責(zé)任方和相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了各負(fù)其責(zé)和按經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣。油田發(fā)展需求生產(chǎn)運(yùn)行需求212023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 2023年到 2023年鉆（修）井機(jī)設(shè)備增量圖表44臺97臺66臺82臺146輛328輛214輛254輛 2023年到 2023年搬遷運(yùn)輸設(shè)備增量圖表 85臺 37臺套91臺35臺套108臺122臺43臺套 48臺套2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況受成品油價(jià)格、用工成本和運(yùn)輸附加成本增大的影響，使承運(yùn)商利潤空間壓縮，從而造成了安全投入不足。 通過開展各項(xiàng)安全活動、技能比武、崗位練兵和安全技術(shù)講座等多種形式來提高承運(yùn)商技能操作人員的技術(shù)和操作素養(yǎng)，還通過安全交底和安全提示卡來不斷灌輸安全生產(chǎn)的意識，使 “ 我要安全 ” 的思想入腦入心。制定標(biāo)準(zhǔn) 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商獎懲條例 》《 承運(yùn)商周、月、季度考核標(biāo)準(zhǔn) 》 ,依據(jù)條例和考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，根據(jù)考核名次來分配鉆修井搬遷和零星工作量，達(dá)到讓承運(yùn)商從自身管理要任務(wù)的目標(biāo)管理要求。 搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)在特管中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，運(yùn)用 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 思想來統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作和隊(duì)伍建設(shè)，做到既抓生產(chǎn)管理又抓隊(duì)伍穩(wěn)定；既抓協(xié)調(diào)發(fā)展又抓好承包商管理。 因機(jī)械設(shè)備故障和被吊物不穩(wěn)定及吊具吊索不標(biāo)準(zhǔn)。零星吊裝運(yùn)輸作業(yè)由零星吊裝運(yùn)輸需求單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、吊裝指揮、司索捆綁和提供吊裝工器具；搬遷運(yùn)輸承運(yùn)方負(fù)責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的起重機(jī)械和運(yùn)輸車輛。新疆四運(yùn)集團(tuán)貨運(yùn)公司、新疆新正九運(yùn)等 8家搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商單位幾年來都先后取得了 QHSE體系認(rèn)證，建立了生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保管理等各項(xiàng)管理制度。 但這個(gè)制度還存在著不足，制度中沒有明確在鉆修井設(shè)備拆遷安作業(yè)的全過程中的監(jiān)督管理方及對雙方違反安全管理規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的處罰依據(jù)及方式。 根據(jù)油田鉆修井設(shè)備特性，科學(xué)、合理的制定不同型號設(shè)備拆、遷、安時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每日施工進(jìn)度跟蹤和用搬遷日志記錄施工中影響進(jìn)度的原因。主要有以下幾個(gè)方面：因?yàn)槲鞅庇吞锓止究碧介_發(fā)步伐的加快，油田內(nèi)鉆機(jī)數(shù)量驟增，由 2023年的 64臺到 2023年的 122 臺，修井機(jī)的數(shù)量也由原來的 37增加到了 51臺套。 以 2023年為例：年初就確定了鉆井搬遷 276井次，修井搬遷 500井次的任務(wù)。對油田特種工程管理中心和零星吊裝需求單位的問責(zé)，以督查大隊(duì)現(xiàn)場督查為準(zhǔn)。參加學(xué)習(xí)的人員涵蓋了分公司相關(guān)處室、各二級單位和各鉆井公司及搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商，近 200人）““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況中心將兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 印刷成冊，交給搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放的對象是各鉆井公司和搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商（共計(jì)發(fā)放 190余冊）。(4)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的方式，以現(xiàn)身說教的方法來指導(dǎo)巡檢員規(guī)范和自覺提高工作效果。 準(zhǔn)確把握和認(rèn)真履行好 “ 規(guī)定 ”賦予的職責(zé)?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后的成效實(shí)施后的成效 四、搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商利用搬遷運(yùn)輸行業(yè)管理協(xié)會平臺，開展了安全講座和組織成立巡回檢查組，進(jìn)行安全知識的宣傳和現(xiàn)場管理的 “ 四十 ” 查找與經(jīng)驗(yàn)交流。 打造一流的保障服務(wù)鐵軍安安全全優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高效效無人員傷害事故無設(shè)備損害事故無重大影響事件 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理 規(guī)范的施工操作 和諧的合作環(huán)境 作業(yè)工藝先進(jìn) 施工方案合理 組織協(xié)調(diào)到位吊裝運(yùn)輸安全管理愿景吊裝運(yùn)輸安全管理愿景 請大家批評指正！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！。搬遷時(shí)效與 2023年同期相比有了很大幅度的提高。““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作