某咨詢公司6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)(1)(完整版)
【正文】 …… 什么是 6σ？ ? 6sigma是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。 6sigma是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 6sigma也逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成了一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措，這些公司迅速運(yùn)用 6sigma的管理思想于企業(yè)管理的各個(gè)方面，為組織在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。 六西格瑪路徑 ?確定核心流程； ?確定關(guān)鍵顧客要求 界定 測量 ?計(jì)劃和執(zhí)行針對(duì)客戶要求的績效 ?開發(fā)缺陷基線測量和確定提高機(jī)會(huì) 分析 改進(jìn) 控制 ?分析數(shù)據(jù) ?分析過程 ?提出富有創(chuàng)意的解決方案的設(shè)想 ?斟酌原始設(shè)想 ?選擇方案 ?局部測試 ?全面實(shí)施 ?制度 ?將改進(jìn)的流程記錄建檔 ?持續(xù)測量流程 ?制定流程管理計(jì)劃 倡導(dǎo)者 黑帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 6sigma組織 6sigma戰(zhàn)略 6sigma是你完成企業(yè)使命的正確戰(zhàn)略 看誰摘的果子最多！ ?Text 關(guān)注顧客 依據(jù)事實(shí) 規(guī)范化 溝通策略 完美文化 6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 6sigma戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 實(shí)施 6sigma的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問題 討論 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 2日星期四 5時(shí) 2分 55秒 17:
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