企業(yè)管理咨詢公司-五項時間管理(完整版)
【正文】 最重要 自己做 B類 重 要 壓縮做 C類 次重要 授權(quán)做 如何判斷最重要 大價值 高杠桿（一對多 決策） 第一狀態(tài) 第一時間 處理第一優(yōu)先的事 好 是 最 好 的 敵 人 把每一天當(dāng)作 3天 7點 —— 13點 13點 —— 18點 18點 —— 24點 在生活方在時間要靠量來積累 在工作方面時間要按質(zhì)來選擇 六、日清日新 七、杜絕拖延 八、調(diào)理整潔 如何讓辦公桌絕對整潔 分門別類，集中管理 一次性解決 待做的記入日志 能做的馬上決定 保留的分門別類 做不出決定的撕掉 一次性解決： 九、馬上行動 20/80法則 待做的記入日志 能做的馬上決定 保留的分門別類 做不出決定的撕掉 一次性解決： 十 、 充 分 授 權(quán) 管理就是將你的事交 由別人去完成 授權(quán)就是復(fù)制自己 永遠有兩個選擇 授權(quán)的好處： 員工得到尊重與重視 調(diào)動員工積極性 別人有成就感 組織高效 如何授權(quán) 找對人 用人所長 態(tài)度優(yōu)先 態(tài)度 100X能力 20=2023 如何授權(quán) 找對人 用人所長 態(tài)度優(yōu)先 循序漸進 如何授權(quán) 2 、 明確結(jié)果 3 、 檢查評估 4 、 解決困難 5 、 不重復(fù)與倒授權(quán) 責(zé)任 247。 。 好制度讓壞人變好 壞制度讓好人變壞 如何將 《 成功圣經(jīng) 》 堅持到底 培訓(xùn)引導(dǎo) 制度推行 兩會制度 —— 晨會 、 夕會 3 每 3 對 照 制 度 每人 對照目標(biāo) 每天 對照過程 每件事 對照過程 價值觀 態(tài)度 行為 結(jié)果 端正態(tài)度 振奮精神 調(diào)整情緒 檢查是成功之父 檢查什么得到什么 檢查重于信任 領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者 監(jiān)督檢查 ① 部門經(jīng)理每天檢查： ② 人為資源每周檢查： 團隊處罰比個人處罰更重要 監(jiān)督檢查 ① 部門經(jīng)理每天檢查： ② 人為資源每周檢查： ③ 每項處罰 10元，部門經(jīng)理連帶處罰； ④ 形成企業(yè)文化，勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然； 行動者宣誓 從今天起我要向全世界宣布； 我要做一個行動的巨人 我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長 在行動中去嘗試，去完善 在行動中去奮斗，去超越 我要馬上行動，立即行動，快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣！ 行動！行動！行動！ 保 持 學(xué) 習(xí) 的 精 神 直 到 生 命 的 結(jié) 束 你害怕什么就去做什么 行動是治療恐懼的良藥 。 人生六大目標(biāo)領(lǐng)域 事業(yè)（工作） 健 康 家 庭 財 富 學(xué) 習(xí) 人 脈 設(shè)定目標(biāo)的步驟 1.假如不會失敗 人之所以偉大是因為目標(biāo)偉大 設(shè)
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