5s管理推進(jìn)(完整版)
【正文】 功之條件 ?企業(yè)主或高階主管的支持 ?全員能徹底了解 5S的精義與重要性 ?以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng) 5S ?訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo) ?建立合理之評(píng)價(jià)考核制度 ?以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng) 5S ?靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法 ?設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng) ?藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果 ?持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng) 推行 5S成功之條件 推行 5S失敗之原因 ?企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切 ?中階主管不予配合 ?作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制 ?推動(dòng)部門或人員的決心不夠 ?5S辦法或方案訂定不完整 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平 ?教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不 夠 ?主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通 ?未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn) ?沒(méi)有不斷地修正與檢討 推行 5S失敗之原因 ?擔(dān)任 5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席 ?仲裁有關(guān) 5S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn) ?掌握 5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效 ?定期實(shí)施 5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作 ?親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，並予全員精神講話 經(jīng)營(yíng)者 5S之責(zé)任 ?依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) ?協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn) ?必要時(shí)，參與公司評(píng)分之工作 ?5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善或申訴 ?督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 幹部 5S之責(zé)任 ?物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層 ?保管的工具要整理 ?紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場(chǎng)所 ?不斷清掃，保持清潔 ?隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)並加以配合 員工 5S之責(zé)任 結(jié)論 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時(shí)立即取出狀態(tài)。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對(duì)其所生產(chǎn)的成品也沒(méi)有信心，連下訂單的勇氣也都沒(méi)有了。 工廠的第一印象 整理整頓不好，會(huì)如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問(wèn)題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費(fèi) 過(guò)度採(cǎi)購(gòu) ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無(wú)所適從 不求進(jìn)取 導(dǎo) 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場(chǎng)，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動(dòng)，也就可以順?biāo)浦郏兹绶凑屏恕? 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。 ,
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