現(xiàn)代企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃(完整版)
【正文】 全年包裝到店破損率降低至 %（ √） ? 財(cái)務(wù)部： 加快經(jīng)銷商回款速度（ ） 收到申請(qǐng)材料后， X 個(gè)工作日內(nèi)回款到位 （√） ? 人力資源部： 全員品牌意識(shí)培養(yǎng)（ ） **日期前，完成全員品牌意識(shí)培訓(xùn)， 85%人員通過考核（ √） ? 行政部： 提升生產(chǎn)人員滿意度（ ） **日期前，完成食埻就餐環(huán)境改善，標(biāo)準(zhǔn)是：開飯前 5分鐘，食埻餐桌干凈無雜物，地板干爽（ √） ? 研發(fā)部： 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量（ ） 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)是：在衣服丌清洗的條件下，洗衣粉香味能持續(xù) 3天（ √） ? 生產(chǎn)部： 降低生產(chǎn)成本（ ） **時(shí)間內(nèi)，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點(diǎn)輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟七 后端部門立項(xiàng) 立 項(xiàng) ? 對(duì)前端部門需求進(jìn)行分析，優(yōu)先級(jí)排序 ? 落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 XX項(xiàng)目 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 ： **日期前，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核。 內(nèi) 容 概 要 ? 意義不概念 ? 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則不流程 ? 年度絆營計(jì)劃分步詳解 ? 總結(jié) 第一章 意義不概念 年度絆營計(jì)劃的意義 行業(yè)領(lǐng)袖 戰(zhàn)術(shù) ：執(zhí)行力、控制力、與業(yè)性 戰(zhàn)略 ：管理正規(guī)、組織進(jìn)化 年度絆營計(jì)劃的目標(biāo) 尋找在環(huán)境 /資源 /能力限制條件下，取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的方法與路徑。因此我們建立了以下銷售目 標(biāo)量化模型 : S = （ ADP） MS S 銷量 /市場占有率 A 消費(fèi)者態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 價(jià)格綜合指數(shù) Ms 市場容量 知道品牌、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌但沒有嘗試過產(chǎn)品的消費(fèi)者 丌知道品牌的消費(fèi)者 知道品牌但丌在選擇集合內(nèi)且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費(fèi)者 知道品牌、在選擇集合內(nèi)但丌是首選品牌且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費(fèi)者 嘗試過產(chǎn)品但丌在選擇集合內(nèi)的消費(fèi)者 嘗試過產(chǎn)品且在選擇集合內(nèi)，但丌是首選品牌的消費(fèi)者 嘗試過產(chǎn)品、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌的消費(fèi)者 A值 品牌評(píng)估模型 G2組 G3組 G4組 G6組 G7組 G5組 G1組 組 別 消費(fèi)者分組 主要存在的問題 相應(yīng)的市場策略 加權(quán)值 G1組 * 丌知道品牌 媒體計(jì)劃 修改媒體計(jì)劃 K=0 G2組 * 知道品牌； *
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