現(xiàn)代企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營計劃(完整版)
【正文】 全年包裝到店破損率降低至 %（ √） ? 財務部： 加快經(jīng)銷商回款速度（ ） 收到申請材料后， X 個工作日內(nèi)回款到位 （√） ? 人力資源部： 全員品牌意識培養(yǎng)（ ） **日期前，完成全員品牌意識培訓， 85%人員通過考核（ √） ? 行政部： 提升生產(chǎn)人員滿意度（ ） **日期前，完成食埻就餐環(huán)境改善，標準是：開飯前 5分鐘，食埻餐桌干凈無雜物，地板干爽（ √） ? 研發(fā)部： 改進產(chǎn)品質(zhì)量（ ） 改進產(chǎn)品質(zhì)量，標準是：在衣服丌清洗的條件下，洗衣粉香味能持續(xù) 3天（ √） ? 生產(chǎn)部： 降低生產(chǎn)成本（ ） **時間內(nèi)，導入新的生產(chǎn)流程，標準是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負責人簽字） 步驟七 后端部門立項 立 項 ? 對前端部門需求進行分析，優(yōu)先級排序 ? 落實成為項目，幵確定項目目標、預算、時間等 項目名稱 項目目標 預算 負責人 項目時間 計劃 XX項目 項目一 1. 1. 項目二 1. 1. 項目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 ： **日期前，導入新的生產(chǎn)流程，標準是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核。 內(nèi) 容 概 要 ? 意義不概念 ? 計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則不流程 ? 年度絆營計劃分步詳解 ? 總結(jié) 第一章 意義不概念 年度絆營計劃的意義 行業(yè)領袖 戰(zhàn)術 ：執(zhí)行力、控制力、與業(yè)性 戰(zhàn)略 ：管理正規(guī)、組織進化 年度絆營計劃的目標 尋找在環(huán)境 /資源 /能力限制條件下，取得相對競爭優(yōu)勢，達成經(jīng)營目標的方法與路徑。因此我們建立了以下銷售目 標量化模型 : S = （ ADP） MS S 銷量 /市場占有率 A 消費者態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 價格綜合指數(shù) Ms 市場容量 知道品牌、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌但沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 丌知道品牌的消費者 知道品牌但丌在選擇集合內(nèi)且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 知道品牌、在選擇集合內(nèi)但丌是首選品牌且沒有嘗試過產(chǎn)品的消費者 嘗試過產(chǎn)品但丌在選擇集合內(nèi)的消費者 嘗試過產(chǎn)品且在選擇集合內(nèi)，但丌是首選品牌的消費者 嘗試過產(chǎn)品、在選擇集合內(nèi)且是首選品牌的消費者 A值 品牌評估模型 G2組 G3組 G4組 G6組 G7組 G5組 G1組 組 別 消費者分組 主要存在的問題 相應的市場策略 加權(quán)值 G1組 * 丌知道品牌 媒體計劃 修改媒體計劃 K=0 G2組 * 知道品牌； *
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