【正文】 零故障 ”的完美答卷，贏得了國(guó)際奧委會(huì)的全面肯定和高度贊譽(yù)。ideapad筆記本電腦和 ideacentre臺(tái)式電腦，通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用體驗(yàn)，極富魅力的時(shí)尚設(shè)計(jì)，幫助用戶(hù)享受科技生活、工作和娛樂(lè)休閑。167。借助有效的業(yè)務(wù)模式、簡(jiǎn)單高效的成本結(jié)構(gòu)、領(lǐng)先的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想全球業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展。167。聯(lián)想 2023/10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá) 166億美元，該財(cái)年全球 PC市場(chǎng)份額 %。聯(lián)想建立了以中國(guó)北京、日本大和和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)，在中國(guó)大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機(jī)構(gòu)?！?創(chuàng)新產(chǎn)品 】 聯(lián)想集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力包括享譽(yù)全球的 “Think”電腦品牌及最新的 “idea”電腦品牌，為商用客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的能力。聯(lián)想信息技術(shù)和產(chǎn)品全面支持了奧運(yùn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，先進(jìn)和卓越的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，為 2023北京奧運(yùn)打造了穩(wěn)定的信息系統(tǒng)。聯(lián)想支持公益事業(yè)發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)更多的員工投身志愿者活動(dòng)，為社會(huì)奉獻(xiàn)才智和愛(ài)心。7國(guó)際化聯(lián)想的企業(yè)文化8企業(yè)文化9企業(yè)文化10企業(yè)文化167。1112聯(lián)想集團(tuán)人才理念 人才觀：用聯(lián)想的紙和筆，繪出你的未來(lái) 進(jìn)入聯(lián)想，您將得到 “一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái) ”，盡情展示你的知識(shí)與才干，讓有能力的能脫穎而出。：聯(lián)想好員工的共同特質(zhì) 敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題不推諉； 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)定位19使命與價(jià)值觀167。~2023大船文化的背景第二階段第二階段 比如 PMC按計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，他不管銷(xiāo)售情況，不考慮市場(chǎng)，即使前面賣(mài)不出去了，他照樣采購(gòu)。 167。167?？蛻?hù)意識(shí)客戶(hù)意識(shí)兩種意識(shí)?? 管理三要素管理三要素 ———— 建班子建班子3個(gè) “三 ”一、有無(wú)班子的區(qū)別二、班子成員的素質(zhì)和能力 三、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰四、班子的議事方法與決策程序五、班子決策的推進(jìn)57聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345?? 聯(lián)想員工四天條聯(lián)想員工四天條?? 由由 對(duì)人 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 向向 對(duì)事 負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變?? 21:37:0421:37:0421:373/22/2023 三月 21三月 2121:37:0421:37:04March219:37 9:37:049:37:0422,下午 三月 2121:37March下午 9:37PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22,下午 三月 2121:37March下午 9:3720231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22 21:37:0421:37:0421:37Monday, 三月 21三月 21Monday,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22 三月 2121:37:0421:37Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。下午 21:37:04三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。由由 封閉 管理管理 向向 開(kāi)放 管理的轉(zhuǎn)變管理的轉(zhuǎn)變?? 問(wèn)題溝通四步驟問(wèn)題溝通四步驟62聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345?? 管理三要素管理三要素 ———— 帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍3個(gè) “三 ”一、 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置二、以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系三、完善績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制四、建立起全員培訓(xùn)體系五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)59聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345 3個(gè) “三 ”?? 53聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345?? 客戶(hù)意識(shí)客戶(hù)意識(shí)兩種意識(shí)客戶(hù)至上，誠(chéng)信為本51聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想 12345?? 在企業(yè)文化螺旋發(fā)展模型的每一個(gè)導(dǎo)向，都對(duì)應(yīng)一條聯(lián)想核心價(jià)值觀，每一條核心價(jià)值觀從不同的角度對(duì)員工發(fā)展均起到積極作用。46聯(lián)想核心價(jià)值觀的理論分析“競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型 ”認(rèn)為，如果將 “對(duì)內(nèi) — 對(duì)外 ”、 “控制 —Mesurement部門(mén)行動(dòng)企業(yè)文化測(cè)量與管理政策制定第六步第七步422023年 統(tǒng)一企業(yè)文化，提高企業(yè)績(jī)效2023年數(shù)量43如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗—— 基于核心價(jià)值的目標(biāo)與績(jī)效管理體系公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)與勝任力崗位職責(zé)與勝任力處職責(zé)處職責(zé)部門(mén)宗旨職責(zé)部門(mén)宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)處季度目標(biāo)處季度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)部門(mén)季度目標(biāo)部門(mén)季度目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)職職責(zé)責(zé)目目標(biāo)標(biāo)層層層層向向下下分分解解職職責(zé)責(zé)目目標(biāo)標(biāo)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)往往上上實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效評(píng)估薪酬福利薪酬福利員工發(fā)展員工發(fā)展教育、訓(xùn)練教育、訓(xùn)練晉升、輪崗晉升、輪崗降職、辭退降職、辭退績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金提提 /降薪降薪股票期權(quán)股票期權(quán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估核心價(jià)值觀員工績(jī)效評(píng)估44靈活自主過(guò)程控制外部發(fā)展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向支持導(dǎo)向服務(wù)客戶(hù)精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)文化服務(wù)文化親情文化嚴(yán)格文化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模型聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展45聯(lián)想核心價(jià)值觀的理論分析167。~聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展38? 核心理念： 把個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中? 做人風(fēng)格： 平等、信任、欣賞、親情? 創(chuàng)新理念： 90%學(xué)習(xí)， 10%創(chuàng)新！文化理念和做法 管理方式 ：矩陣管理模式、 ERP系統(tǒng)、指導(dǎo)式管理 文化活動(dòng) ：無(wú)總稱(chēng)謂、親情文化沙龍、朋友式溝通等 文化審計(jì) ： 干部 360度評(píng)估、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、員工敬業(yè)度評(píng)估聯(lián)想企