人力資源工作總結(jié)與規(guī)劃課件(完整版)
【正文】 14年年度績效考核 書的簽訂 KPI數(shù)據(jù)庫： 完善各崗位 KPI指標(biāo)、 完善績效管理體系 績效管理顧問：引導(dǎo)管理 人員利用績效管理工具、 推進(jìn)績效反饋與績效改進(jìn) 薪酬管理 完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系 跟進(jìn)骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實(shí)施 加強(qiáng)各種薪酬福利、社會保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度 加強(qiáng)人力資源專項(xiàng)預(yù)算的過程管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常規(guī)化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接； ?分解績效 KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞； ?堅(jiān)持績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績效； ?引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能； ?堅(jiān)持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度； ?堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的報(bào)道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。 制度考核 打錯噴碼序號等9個事件 各月質(zhì)量退貨情況； 營銷中心調(diào)撥預(yù)測準(zhǔn)確率、生產(chǎn)中心供貨的及時性、每月庫存控制； 生產(chǎn)車間“批生產(chǎn)記錄”及“ GMP日常檢查”； 各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見： 協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查 如總經(jīng)辦 5S檢查、晨課處理通報(bào)等 薪酬管理 薪資核發(fā)： 績效調(diào)薪、司齡工資調(diào)整； 2023年職務(wù)雙軌評聘技術(shù)津貼的核發(fā) 。2023年工作總結(jié)及 2023年工作規(guī)劃 人力資源部 2023年 12月 2023年工作總結(jié) 2023年工作規(guī)劃 第一部份： 2023年工作總結(jié) 一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 二、主要工作完成情況 三、工作亮點(diǎn) 四、存在的主要問題 一、 2023年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 員工人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 人員類別結(jié)構(gòu) 人員異動情況統(tǒng)計(jì) 員工收入統(tǒng)計(jì) 員工培訓(xùn)情況 員工人數(shù) 人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 年齡結(jié)構(gòu) 人力資源各項(xiàng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1