【正文】 管數(shù)量*確定工作中使用品應(yīng)占有的最小數(shù)量；*考慮并決定保管的場(chǎng)地面積、物件大小、單位時(shí)間內(nèi)的用量?？茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 322. 整理的推行方法 （續(xù)） ④ 不需要物品 “紅單作戰(zhàn) ”（大掃除） 蜘蛛網(wǎng) 不用的工模夾具，損壞的工模夾具 不良的半成品、材料 辦公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表。 到底要選哪一邊呢？ 《 5S的作用 》現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 3正正 5S管理的管理的 5大作用：大作用：科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 21 5S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 (滿意 )n 明亮、干凈的崗位不易發(fā)生問題；明亮、干凈的崗位不易發(fā)生問題；n 感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)；感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)；n 散發(fā)著全體崗位都在改進(jìn)的氣氛；散發(fā)著全體崗位都在改進(jìn)的氣氛；n 變成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工場(chǎng)。n 5S是時(shí)間的保證。 阻礙生產(chǎn)效率；人、物、機(jī)器處在良好條件時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)交貨期拖延的情況。 因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；　　 uality (品質(zhì)）CCost （成本）DDelivery （交貨期）WHAT 是什么WHY 為什么WHEN 什么時(shí)候WHERE 在那里WHO 誰HOW 怎么辦問題存在 、立即改善實(shí)踐原理理想目標(biāo)實(shí)際成績(jī)即：我現(xiàn)在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。 影響員工工作情緒；　　 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難； 企業(yè)員工的工傷 ； 一秒不注意，一生的創(chuàng)傷！　　科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 10現(xiàn)場(chǎng) 3正 5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果：　　 科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 13企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng) 3正 5S管理的益處5 S1. 舒適的工作環(huán)境2. 安全的作業(yè)場(chǎng)所3. 員工的工作熱情4. 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5. 產(chǎn)品的質(zhì)量水平均一用壽命延長(zhǎng)7. 良好的公司形象 的可信賴的工廠科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 14科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 15科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 16 最佳的推銷員；最佳的推銷員； 節(jié)約能手； 安全的軟件設(shè)備； 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者； 滿意滿意 工作崗位的創(chuàng)造者； 3. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 3正正 5S管理可以整理出管理可以整理出 5大作用：大作用：科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 17 5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員n 被客戶稱贊為干凈、整潔的工廠；被客戶稱贊為干凈、整潔的工廠；n 由于被宣傳，很多人來工場(chǎng)參觀；由于被宣傳，很多人來工場(chǎng)參觀；n 會(huì)使人們產(chǎn)生由于是這樣的工廠而愿意定貨的想法；會(huì)使人們產(chǎn)生由于是這樣的工廠而愿意定貨的想法；n 會(huì)使人們產(chǎn)生愿意在這樣的工廠工作的念頭；會(huì)使人們產(chǎn)生愿意在這樣的工廠工作的念頭； 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 3正正 5S管理的管理的 5大作用：大作用：科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 18 5S是節(jié)約能手n 5S崗位是崗位是 “節(jié)約崗位節(jié)約崗位 ”。不會(huì)影響道路的暢通?？茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 26 ※ 整理是一種 “分類 ”的動(dòng)作：分類不丟留下保管 丟掉 處置？ 下達(dá)整理的決心 墻上標(biāo)語和月歷。 料架、墊板上之未處理品 儲(chǔ)存架、框、箱子 根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn)表來。 依再分類之各種類別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的，專業(yè)保管?？茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 49清掃、清潔怎么做 ?科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 50清掃、清潔怎么做 ?. 規(guī)定例行掃除時(shí)與時(shí)段。素養(yǎng)，是 5S的重心。⑤ 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 . 身為主管，見到部下有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部下因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去。 個(gè)人辦公區(qū)域管理科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 66謝謝！科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！。件。 . 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 60素養(yǎng)（習(xí)慣化）怎么做 ?⑥ 受批評(píng)指責(zé)，立即改正 . 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正。科學(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展 56素養(yǎng)（習(xí)慣化）是什么 ?被