某項(xiàng)目工程度質(zhì)量控制要點(diǎn)(完整版)
【正文】 大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。 做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作 ? 首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個項(xiàng)目的分段開發(fā)計(jì)劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項(xiàng)目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。 做好土方平衡計(jì)劃工作 ?接收場地后必須對場地標(biāo)高進(jìn)行的精確測量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方量。這些管線又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時做好報(bào)建和施工工作，確保順利驗(yàn)收。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。 制訂項(xiàng)目開發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時間。對內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。 ? 及時、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時造成的。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。 ? 做好對施工方案的審核 ? （二）、施工中質(zhì)量控制 ? 施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。 ? 三、項(xiàng)目管理就象一臺大機(jī)器一樣，是由無數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 四、目前項(xiàng)目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項(xiàng)目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項(xiàng)目施工等問題上給項(xiàng)目的進(jìn)度造成了很大的影響。 綜上所述，個人對質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識和體會： ? 一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對各級人員的管理，保證他們能稱職和到位。 ? 認(rèn)真、監(jiān)督各級質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 ? 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 ? 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。 ? （ 3）、材料價格上漲的影響 ? 如東片幾家外判單位因材料價格上漲而停工。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時、果斷地進(jìn)行處理，對通過努力處理不了的問題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭取集團(tuán)的支持。同時還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。 ? 同時，還應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理公司對施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。它包括方案、開發(fā)報(bào)建、專業(yè)審查、招投標(biāo)和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各
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