工程施工質(zhì)量控制(完整版)
【正文】 育 （八）施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制 現(xiàn)場勞動組織的控制 作業(yè)人員上崗資格 質(zhì)量教育與培訓(xùn) 二、作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制 承包單位自檢與專檢工作的控制 監(jiān)理控制 測量、計量、見證取樣、見證點的控制（ W點）、級配管理、工地例會 （ 1)見證取樣：是指對工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。 國外工程項目中，承包商要提交施工計劃及質(zhì)量計劃。 PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） PDCA即 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Action(處理 ) ， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。 為保證工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。 工程建設(shè)中發(fā)生以下情況 ， 請?zhí)岢鼋鉀Q方案 。施工時監(jiān)理人員未到現(xiàn)場，乙方認為獲得監(jiān)理默認開始施工， 16日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后，以工程見證點未通過見證，要求乙方停工處理，問總監(jiān)要求是否得當(dāng)？ 工程施工到一層時，因資金問題和市場水泥短缺，中途更換另一廠家 425＃水泥（國家免檢廠家生產(chǎn)，合格證和進貨手續(xù)齊全），水泥乙方現(xiàn)場取樣檢驗 7天強度和 28天強度均未出檢驗單時，因施工進度要求，在進場第 6天開始使用（使用前已征得甲方同意），監(jiān)理單位得知后要求停工。 選擇質(zhì)量控制點的一般原則 1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程 2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅? 3）對后續(xù)工程施工或或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅? 4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) 5）施工中無足夠把握的、施工條件困難和或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) （ 2)見證點 (Witness Point W點 ) 是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點的一種區(qū)分方式，實際上它是一種質(zhì)量控制點，只是它的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量控制點，見證點具體實施程序如下： 1）承包單位應(yīng)在某見證點施工之前 24小時（可根據(jù)合同），書面通知監(jiān)理工程師，說明該見證點準(zhǔn)備施工的日期和時間，請監(jiān)理人員到場。 （ 2）要有針對性：對重要的分部、分項工程的難點進行充分考慮 （ 3）要有可操作性：施工方案是否切實可行，施工順序是否合理。 質(zhì)量計劃 :是質(zhì)量策劃的結(jié)果 ,主要是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo) ,編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。 （ 6）要與實際實施情況相符：方案與進度計劃和平面圖相符 注意：編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合程序 三、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制 施工平面布置的控制 材料構(gòu)配件采購訂貨的
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