京通礦業(yè)公司績效管理問題及對策研究(完整版)
【正文】 .......... 13 加強績效考核的組織與管理 ...................................... 13 6 結(jié)論 ................................................................ 16 參考文獻 .............................................................. 18 謝 辭 ................................................................. 19 河北 聯(lián)合 大學輕工學院畢業(yè)論文 1 京通礦業(yè)公司績效管理問題 及對策研究1 引言 隨著我國加入 WTO，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，其所處環(huán)境也將隨著市場的不確定性，技術的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動性的增強變得越來越復雜?？冃в薪M織和員工個體兩個 河北 聯(lián)合 大學輕工學院畢業(yè)論文 2 績效管理的涵義 英國學者羅杰斯 (Rogers 1990)和布瑞得魯 普 (Bredrupl995)認為績效管理是管理 績效 考核與 績效管理的 關系 許多企業(yè)在操作績效管理時，往往斷章取義地認為績效管理就是績效考核，這種誤區(qū)使得許多企業(yè)在操作績效管理時省略了極為重要的目標制定、溝通管理等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很 績效管理 與績效考核的區(qū)別 (1) 績效管理 是 一個完整的管理輔導過程 ； 績效考核 是 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ?？冃гu估階段主要是需要評估者估計出被評估者對整體組織績效基于工作功能的貢獻。 國內(nèi)績效管理文獻綜述 在國外績效管理研究快速發(fā)展之時，國內(nèi)學者及專家在吸收國外研究成果的基礎上，也做了大量的探索和實踐。 員工崗位效益工資是通過績效考核來確定的 ， 績效考核主要從 工作 態(tài)度（責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、工作紀律）、工作量 和 工作業(yè)績（ 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）三方面來考核 。完整的績效管理是包括績效計劃、績效考 核 、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。 績效 考核沒有反饋 京通礦業(yè)公司 原有的績效考核主觀色彩極濃，缺乏可以隨時公開的客觀資料，或者由于主管不愿與員工面對面地檢討，往往是將考評表格填完之后，就直接送到 缺乏績效溝通和績效輔導 長期以來，公司的管理人員往往忙于業(yè)務 和生產(chǎn) 工作，把所有的精力放在 產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量 當中，這樣直接的后果就是 管 理人員疏于對員工進行有效地績效溝通 5 京通礦業(yè)公司績效管理問題的解決 對策 要解決上述問題，首先管理人員必須明白 管理 工作的重要性，注重 績效 管理 工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效 管理 發(fā)揮其真正的作用，促進 公司 和員工的共同發(fā)展。 了解，也提供了建立彼此感情和默契的大好機會。否則，做得不好會恰得其反，還不如不做績效！ 成功的管理沒有模式，只有方法，如今績效管理的方法很多，每種方法各有特長和優(yōu)點，也必然存在弱點和缺點，正確運用，適時，因地而異選擇是關鍵，有時方法本身就決定了結(jié)果。 其次，感謝 授課老師課上對我們的教導，你們豐富的授課內(nèi)容拓寬了我的視野，讓我能更順利的完成這篇文章；感謝我的同學們，你們不僅 讓我感受到友情的力量，也讓我感覺到了生活的愉悅，通過課堂討論學到的思維方式將使我受益終生 。你們的理解、支持、鼓勵和鞭策催我更加上進，我竭盡全力的努力，更希望的是能夠讓你們高興和滿意。 河北 聯(lián)合 大學輕工學院畢業(yè)論文 9 參考文獻 [1] 郝忠勝 ,李紅 .人力資源主管績效管理辦 法 .北京：中國經(jīng)濟出版社 ,2020 年 1月第 1 版 .84～ 91 [2] 呂建華，高瑞明 .營銷主管績效管理辦法 .北京：中國經(jīng)濟出版社 ,2020 年 1月 . 153～ 160 [3] 杰弗里 正確的傳達，有效的溝通 做實做好，從而充分發(fā)揮績效 管理 在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。 那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。在這種情況下，實習員工不能全身心的投入到 工作 當中，這自然影響他們的工作效率和工作熱情。除此之外，車間員工根據(jù)每月產(chǎn)品產(chǎn)量的多少進行考核，每生產(chǎn)一噸鐵精粉，車間員工工資為一元 ， 車間班長比基層員工多 100 元帶班費；生產(chǎn)技術管理部的維修工和電工根據(jù)車間設備運作時間長短進行考核，設備月運作時間達 23 日 、 25 日 、 26日 、 27 日及 28 日以上，績效工資分別為 200 元 、 3
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