分享最新組織文化(完整版)
【正文】 的首要問題 兩個前提 : 1:要立足于本組織的具體特點 2:要把握住組織價值觀與組織文化各要素之間 的相互協(xié)調(diào)。一次，因運輸公司駕駛員的原因，運往洛杉磯的洗衣機零部件多放了一箱，這件事本來不影響工作，找機會調(diào)回來即可，但美國海爾貿(mào)易有限公司零部件經(jīng)理丹先生不這么認為，他說：當天的日清中就定下了要調(diào)回來的內(nèi)容，哪能把當日該完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒著酷暑把這箱零部件及時調(diào)換了回來。 ? ！ 1995年 7月的一天，原洗衣機有限總公司公布了一則處理決定，某質(zhì)檢員由于責任心不強，造成洗衣機選擇開關(guān)差錯和漏檢，被罰款 50元。海爾的企業(yè)文化包括企業(yè)理念和具體體現(xiàn)兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構(gòu)和各個部門的經(jīng)營、管理工作中，十四年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。他的工廠里遍貼著這類標語：“人若板著臉，你以笑臉迎”，“不愛那一行，斷難有成就”，等等，標語上全簽上“大個子吉姆”的大名。 ? 分析問題： ? 1你認為“大個子吉姆”所推行的是否一種公司文化？其主要內(nèi)容是什么？ ? 2“大個子吉姆”推行的公司文化何以能使公司取得巨大成功？ ? 參考答案： ? 1“ 大個子吉姆”在 RIM公司推行的正是一種新的組織文化，其主要內(nèi)容包括：管理要以人為中心，管理者要關(guān)心人、尊重人，人們要想到尊重、和諧共處，與工會要搞好關(guān)系、友好相處，營造良好的人際關(guān)系以發(fā)揮組織文化對員工的持久激勵作用等等 ? 2新的組織文化之所以能使公司取巨大成功，原因在于它充分發(fā)揮了對員工的激勵、協(xié)調(diào)和自我約束等正面作用。佩羅（ Ross Perot）。 :25:3718:25Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:25:3718:25:3718:252/14/2023 6:25:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 6時 25分 37秒 18:25:3714 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :25:3718:25Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:25:3718:25:3718:25Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:3718:25:37February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。通用汽車公司決策緩慢，而休 斯飛機制造公司由于處于高科技的前沿 ， 需要不斷地審視周圍的環(huán)境以尋找新的發(fā)展和新機會 ，因此 ， 有時要做出非常冒險的決策 。用我們的話來說，這就是“精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)”的生動例證。公司的標志就是一張滿面春風的笑臉，無論是在廠房
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