【正文】 是好人、值得擁護 ? 領(lǐng)導(dǎo)有真才實學(xué)、值得尊敬 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行、切合實際 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導(dǎo)說一不二、獎罰分明、手段嚴(yán)厲 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 動作 1：領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 企業(yè)文化：教化人心 命 令 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令可行 異議回答 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動作 2： 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 官架子的相對論 ? 維護位階秩序 ? 建立管理倫常觀念：官威與官僚 ? 維護管理倫常 注意：基層主官要注意尺度！ 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動作 3： 領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 營造勢能 ? 用律不用刑 ? 檢核力度 ? 信息靈敏 ? 合適的演講內(nèi)容 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 動作 4： 領(lǐng)導(dǎo)說一不二、獎罰分明、有理有據(jù) ? 培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度 ? 以身作則 ? 處罰有效 —— 注重檢核、獎罰有據(jù) 推倒部門的墻、改善流程 言前三思、精準(zhǔn)描述、處罰在前 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 動作 4： 領(lǐng)導(dǎo)說一不二、獎罰分明、有理有據(jù) ? 命令有法，處罰有力： ? 有時不需要問過程 ? 嚴(yán)厲的獎罰杜絕態(tài)度性錯誤、增強火爐效應(yīng) ? 真正做到獎罰分明、讓員工情愿接受處罰 ? 多動手少動口 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 問題：人性化管理和鐵碗管理那一個更有效？ 命 令 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 動作 5：管理的張弛之道 鐵腕的結(jié)果 人性化管理的誤區(qū) x y z 命 令 逃避責(zé)任 厭惡工作 不原動腦 承擔(dān)責(zé)任 愿意工作 主動動腦 物質(zhì)加精神 壓力和幻覺 民主集中制 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 命 令 動作 6: 領(lǐng)導(dǎo)是好人、值得擁護。 ? 人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。 ? 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 ? 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 ? 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 ? 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運?！?00:0100:01::01 ? 你不能衡量它，就不能管理它。 :01:5700:01:57February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:5700:01Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時 1分 57秒 00:01:5714 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :01:5700:01Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :01:5700:01:57February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 14日星期二 12時 1分 57秒 00:0100:01:57 ? 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。 00::01:57 ? 自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 ? 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實主義的。（負(fù)責(zé)任、敬業(yè)、坦白） ? 領(lǐng)導(dǎo)有真才實學(xué)、懂銷售、懂一線市場、值得尊敬 ?領(lǐng)導(dǎo)非常專業(yè)，簡直是千里眼，無所不知 ?領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)、讓人敬畏 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行、切合實際 ? 領(lǐng)導(dǎo)下的命令非常合理 ? 領(lǐng)導(dǎo)說一不二、獎罰分明、手段嚴(yán)厲 ? 領(lǐng)導(dǎo)有人味 ：集思廣益，尊重員工，識才重才 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 “大同世界” ? 員工已經(jīng)掌握應(yīng)知應(yīng)會 ,工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依循 ? 員工有積極性 ? 員工有危機感 ? 員工有正確的價值觀行為一致、積極改善 ? 員工有紀(jì)律觀念 ,知道什么時間張嘴 ,什么時間閉嘴 ? 制度監(jiān)控嚴(yán)格、法眼無處不在 ? 目標(biāo)清晰、壓力持續(xù) ? 位階有序、各盡其責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)有功力、言出如山、令行禁止 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 ? 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 分析： 任何偉大的策略都 要以鼓勵人心為前提 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 激 勵 理念： 何謂激勵 —— 激發(fā)人的動機和積極性。 分析： 人都有惰性、永遠(yuǎn)不要寄希望與員工的自覺性 理念： 反求諸己： 完善制度屏障，做到 “身在千里之外，法眼無處不在”； 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 完善制度 動作： 管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程 你從系統(tǒng)制度的角度去思考的時候，才是一個管理者 ? 主管首先能充分熟悉每位業(yè)代的工作內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)骨干提出日常業(yè)務(wù)管理制度之框架。 如果你是這個經(jīng)理的老板，你會怎樣評價 /對待這位經(jīng)理？ 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到動作 主講：魏慶 動作分解打造銷售執(zhí)行力 觀念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 管理實際上是通過管人達(dá)到理事的目的的過程 最有效的培訓(xùn)是把理念落實到