【正文】 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司的重大經(jīng)濟合同進行審計； ? 及時向相關(guān)部門反饋審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理化建議 ? 負(fù)責(zé)對集團職能部門負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部及分 /子公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人的離任審計 ? 對嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律 、 侵占集團資產(chǎn) 、 嚴(yán)重?fù)p失浪費等損害集團利益的行為進行專案審計 ? 配合外部審計機構(gòu)對集團的審計 ? 負(fù)責(zé)審計文件 、 資料 、 記錄的保管 、 定期歸檔和銷毀工作 3/22/2023 56 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要職責(zé)（續(xù)） 監(jiān)察： ? 根據(jù)董事長授權(quán) ， 對集團的難點 、 熱點問題進行監(jiān)察； ? 對有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司政策 、 方針 、 制度等情況進行監(jiān)察以及對違紀(jì)監(jiān)察 ? 負(fù)責(zé)全公司的工作效果監(jiān)察工作 法律： ? 參加經(jīng)濟活動相關(guān)的各類訴訟和其他法律相關(guān)事務(wù) ? 參與重大經(jīng)濟合同項目的談判 ， 負(fù)責(zé)各種法律文書的編制 ， 負(fù)責(zé)審核公司各類合同文書的合法合規(guī)性 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的法律咨詢工作 3/22/2023 57 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要崗位設(shè)置 ? 審計監(jiān)察部崗位設(shè)置 （ 4崗） ： – 監(jiān)察審計部部長 – 審計主管 – 監(jiān)察主管 – 法律顧問 3/22/2023 58 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 八、信息技術(shù)部，統(tǒng)一管理整個公司的信息平臺，推動公司信息化工作，未來可以考慮設(shè)置信息中心 公司層面的信息化工作需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)、維護、信息匯總統(tǒng)計和整理的要求 信息技術(shù)部 要求信息化建設(shè)和技術(shù)戰(zhàn)略職能設(shè)在總部 公司戰(zhàn)略層面意義上的技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部 /子公司技術(shù)戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理 3/22/2023 59 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 信息技術(shù)部的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定集團管理信息化和業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)制定集團信息化進程的年度計劃 ? 負(fù)責(zé)信息化項目的調(diào)研 、 組織 、 設(shè)計和維護 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)以及信息系統(tǒng)的建設(shè) 、 規(guī)劃與維護 ? 負(fù)責(zé)公司計算機軟硬件 、 電腦耗材的購置與維護 ? 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫的管理與維護 ? 協(xié)助人力資源部做好信息技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)工作 ? 配合營銷部做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作 3/22/2023 60 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 信息技術(shù)部主要崗位設(shè)置 ? 信息技術(shù)部崗位設(shè)置 （ 7崗） ： – 信息技術(shù)部經(jīng)理 – 信息化規(guī)劃專員 – 技術(shù)開發(fā)專員 – 系統(tǒng)管理專員 – 系統(tǒng)維護專員 – 網(wǎng)站編輯 – 網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計專員 3/22/2023 61 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 九、營銷企劃部是一力物流集團快速擴張和適應(yīng)公司戰(zhàn)略層面上營銷管理集中統(tǒng)一的平臺和規(guī)劃部門 公司對外形象宣傳和重大公關(guān)行為需要統(tǒng)一的管理； 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中對外營銷口徑和重大營銷策略行動整理的要求 集團營銷部 要求營銷戰(zhàn)略職 能設(shè)在總部 公司戰(zhàn)略層略上的品牌創(chuàng)立 ,維護和升值的審定，需要統(tǒng)一管理 公司重要招商活動和樓盤銷售工作與公司重大營銷戰(zhàn)略的結(jié)合，需要統(tǒng)一管理 公司外聯(lián)工作的開展要統(tǒng)一的管理； 3/22/2023 62 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要部門職責(zé) ? 根據(jù)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo) 、 規(guī)劃和年度營銷工作計劃 。 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃，媒體宣傳工作 ? 負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系處理 ? 房地產(chǎn)銷售方案制定 ? 房地產(chǎn)銷售工作 3/22/2023 63 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要崗位設(shè)置 ? 營銷部崗位設(shè)置 （ 12崗） ： – 營銷部部長 市場部 – 市場部經(jīng)理 – 營銷策略專員 – 市場分析專員 – 營銷協(xié)調(diào)專員 – 內(nèi)務(wù)管理專員 售樓部 – 售樓部經(jīng)理 – 售樓業(yè)務(wù)員 企劃部 – 企劃部經(jīng)理 – 企業(yè)策劃專員 – 文案專員 – 美工設(shè)計專員 外聯(lián)部 – 外聯(lián)部經(jīng)理 – 秘書 – 文員 3/22/2023 64 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構(gòu)體系診斷 2. 組織模式設(shè)計思路 3. 組織架構(gòu)整體選擇方案 4. 組織架構(gòu)今后優(yōu)化方向 5. 管理流程 3/22/2023 65 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 隨著一力物流公司戰(zhàn)略的實施， 35年以后公司擴張將逐步完成區(qū)域化布局和網(wǎng)絡(luò)化布局，公司所采用事業(yè)部組織架構(gòu)模式將不再適應(yīng)公司的發(fā)展需要 ,九略建議采用三維矩陣管理模式 執(zhí)行總裁 /助理 營銷中心 監(jiān)察審計中心 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會 薪酬考核 委員會 綜合管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù) 中心 信 息 中心 董事會 /董事長 /總裁 理想方案示意圖 鋼材事業(yè)部 家電事業(yè)部 消費品事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 湖南分公司 分公司 分公司 副董事長 /副總裁 3/22/2023 66 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 因為，一力物流未來必須樹立面向流程的管理理念，使公司的組織管理能力跨上新的臺階 直線型 事業(yè)部型 （產(chǎn)業(yè)總公司） 矩陣型 流程型 以功能為導(dǎo)向 以產(chǎn)品為導(dǎo)向 以客戶為導(dǎo)向 以價值鏈為導(dǎo)向 組織結(jié)構(gòu)的四個臺階 一力物流 目前 一力物流 目標(biāo) 3/22/2023 67 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 在明晰了管理模式的基礎(chǔ)上，進行基于流程的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職責(zé)分清 ? 強調(diào)流程管理和基于流程的控制與協(xié)調(diào) ? 控制前移 ? 責(zé)任落實到現(xiàn)場 ? 強調(diào)責(zé)任與考核結(jié)果的落實 ? 命令統(tǒng)一原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人 ? 權(quán)力和職責(zé)對等原則，適當(dāng)授權(quán)，管理幅度、跨度合理 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將隨企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境變化不斷調(diào)整變化 基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 3/22/2023 68 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 同時，通過 IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模塊，有效提高內(nèi)部縱向和橫向的信息交流，未來建立矩陣架構(gòu)時充分發(fā)揮管理主體各自的功能和優(yōu)勢，確保公司的管理的有效性和高效性 決策管理系統(tǒng) 討論中心 報表中心 信息中心 會議中心 事業(yè)部 分公司 職能部門 分公司、事業(yè)部和職能部門報表按內(nèi)容分為“營業(yè)類”、“財務(wù)類”、“人事類”、“其他類”，逐級授權(quán) IT技術(shù) 三維主體按功能要素定義三維主體的信息功能和權(quán)限 分門別類實現(xiàn)內(nèi)部信息溝通和共享 3/22/2023 69 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 企業(yè)信息化的手段和過程最終確保一力物流組織管理體系三維主體之間建立流暢的內(nèi)部信息流溝通 技術(shù)服務(wù)信息、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息 公 司 規(guī) 劃 和 發(fā) 展 信 息 市 場 需 求 信 息 公司理財信息 計劃與運 營信息 產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)信息 人力資源管理信息 公司總部 分公司 事業(yè)部 3/22/2023 70 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 建立和完善三維矩陣管理模式下的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)略前瞻 日常操作 程序化職能 人性化工作 戰(zhàn)略性人力資源管理 變化管理 日常程序化工作 員工士氣 當(dāng)重大戰(zhàn)略改變后，人力資源策略的改變 組織結(jié)構(gòu)變化、職能調(diào)整中與員工的溝通、培訓(xùn)、咨詢等 工資保險管理 休假管理 日常工作 宣傳企業(yè)文化 處理員工日常糾紛 招聘 培訓(xùn) 薪資福利 組織發(fā)展 信息化系統(tǒng) 員工關(guān)系 保安 員工服務(wù) 職能部門功能 摩托羅拉矩陣管理下的矩陣化人力資源管理 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 人力資源管理體系的四個方面 3/22/2023 71 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 最終建立起決策高效、協(xié)調(diào)順暢、控制嚴(yán)密合理、制度規(guī)范健全的完善的組織管理體系 決策中心 組織結(jié)構(gòu) 崗位編制 職務(wù)說明書 決策模式 部門職責(zé) 流程優(yōu)化 控制點 控制方案 控制文件系統(tǒng) 人員配置 協(xié)調(diào)授權(quán) 控制授權(quán) 決策 /協(xié)調(diào)鏈 控制鏈 績效考評 反饋機制 考評體系 通過建立系統(tǒng)的考評體系和權(quán)力的合理分配改善控制機制 建立基于董事會、公司核心管理層的協(xié)調(diào)機制 3/22/2023 72 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構(gòu)設(shè)計方案 九略管理咨詢公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 14日星期二 12時 41分 33秒 00:41:3314 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :41:3300:41:33February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 41分 33秒 上午 12時 41分 00:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:41:3300:41:3300:412/14/2023 12:41:33 AM