品質(zhì)概論質(zhì)量管理七工具培訓(xùn)(完整版)
【正文】 %|X用途：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在， 縮小范圍，掌握主要原因。toolsRight適量?Quality(QualityQualityFinal品質(zhì)保證 管理及工作方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?最高主管的決心與承諾?IQC制程檢驗(yàn) QualityEngineering?織影響品質(zhì)的五大因素（ 4M1E) MAN（人） MACHINE（機(jī)） MATERIAL（料） METHOD（方法） ENVIRONMENT（環(huán)境）5R 法?Rightone因果圖工具的核心 別名：管制圖、控制圖原理 ：產(chǎn)品質(zhì)量是具有變異的 產(chǎn)品質(zhì)量的變異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律性 質(zhì)量變異的偶因和異因 目的：查找異因，加以消除 QC 7 tools seventh one休哈特控制圖準(zhǔn)則：v區(qū)別偶因和異因的準(zhǔn)則： 3西格瑪原則 Of＝ TCp Cp≥不合格要檢討規(guī)格、全檢或改善制程縮小變異 =SuCpk Cpk過(guò)程判定 過(guò)程判定Cpk ≤ Cpk ≥ 不 合 格 合 格QC 7 tools seventh one休哈特控制圖例：均值 極差控制圖 :QC 7 tools seventh one休哈特控制圖QC 7 tools seventh one休哈特控制圖判異準(zhǔn)則：一、點(diǎn)子在控制界限外或恰在控制界限上 二、控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列不隨機(jī)連續(xù) 3個(gè)點(diǎn)中，至少有 2點(diǎn)接近控制
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