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【正文】 天健華證中洲會計師事務(wù)所 ? 企業(yè)常見的煩惱：“戰(zhàn)略”、“銷售”、“生產(chǎn)” 、“考核”、“財務(wù)” 分塊管理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼。 預(yù)算管理 —— 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 天健華證中洲會計師事務(wù)所 預(yù)算 準(zhǔn)備 預(yù)算 考評 預(yù)算 分析 預(yù)算 調(diào)整 預(yù)算 執(zhí)行 編制 預(yù)算 全面 預(yù)算 管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 A產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 薪酬計劃 全面預(yù)算管理體系 預(yù)算管理 —— 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 天健華證中洲會計師事務(wù)所 亞信的預(yù)算實施準(zhǔn)備：預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的成功典范 — 中國惠普計劃十步 第一步 用戶想要什么 ？ 所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始 第二步 競爭環(huán)境 競爭對手的戰(zhàn)略是什么 ？ 分析對手的優(yōu)勢及劣勢 第三步 企業(yè)宗旨 我們給用戶什么 ？ 第四步 35年的目標(biāo) ， 達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素 第五步 必須的產(chǎn)品及服務(wù) 第六步
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