【正文】 設備、零部件一致）； 4. 原材料的第三方檢測報告（可由供應商送樣，但要與選用的原材料一致）。 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 技術方案 10. 安全性： 從總體上描述安全性的設計情況 ， 以及設計中遵循的標準 、 采取的技術措施 （ 導靜電 ， 絕緣電阻 ， 材料的阻燃性 ， 滅火器材配備 ， 等等 ） 。 ? 結尾部分應有小節(jié)，說明方案的優(yōu)點。 ? 主要編配對象及用途。 生產(chǎn)工藝 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 序號 項目 工藝要求 工藝措施 工藝設備 1. 在 “ 主要部件生產(chǎn)工藝表 ” 后面 ， 必須附加工廠內(nèi)部的 “ 作業(yè)指導書 ” ； 2. 貨物及部件名稱列 ， 直接填寫被加工部件的名稱； 3. 工藝及設備簡要說明列 ， 簡要說明工藝方法及所使用的設備； 4. 備注列 ， 填寫 “ 作業(yè)指導書 ” 所在的頁碼 。 需要注意的是：應將產(chǎn)品按大部件分割 ， 簡要描述各部件的用途 、 結構 、 組成 、 主要技術參數(shù) 、 制作材料 、 成型工藝 ， 等等 。 填寫時 ， 應明確規(guī)格型號 、 執(zhí)行標準 、 消耗量及產(chǎn)地 （ 最好填寫供應商名稱 ） 等內(nèi)容 。 5. 信譽： 商業(yè)信譽良好；馳名商標；稅金繳納情況；社會保障金繳納情況；經(jīng)營活動無重大違法記錄；部隊反映情況。 6. 參與科研試制生產(chǎn)情況： 參與科研試制；批量生產(chǎn)情況；承擔過同類項目 。 2. 最優(yōu)價法： 合規(guī)企業(yè)中報價最低的中標 ， 也就是招標文件的所有要求必須滿足而且報價最低 。 3. 競爭談判： 產(chǎn)品特性不明確 ， 一次采購量比較大 ， 合規(guī)的企業(yè)不足三家 ， 拼價格和實力 。 3. 技術方案： 科學合理 、 詳實可行；能夠實現(xiàn)所有的技術功能 ， 達到規(guī)定的性能指標；技術優(yōu)勢明顯 ， 新技術得以創(chuàng)新應用 。 2. 企業(yè)規(guī)模： 注冊資金；供應商級別；銷售額度；占地和建筑面積。 對于競爭性談判 ， “ 直接材料費 ” 和 “ 外購件成品費 ” 的報價和計算應慎重考慮 ， 也就是說最終報價最好不低于這兩項費用 ， 否則易于被判定為無效投標 。 4. 備件工具 ， 是指供應商提供產(chǎn)品時隨裝配備的備件 、 工具等等 。 技術規(guī)范偏離表 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 1. 技術指標要求列 ， 應與主要技術性能參數(shù)表一致 ， 切忌不可遺漏； 2. 技術指標響應列 ， 應填寫設計值或有第三方檢測機構的實測值 ， 絕不可與技術指標要求列一字不差； 3. 應認真解讀技術性能參數(shù) ， 并核對要求值和響應值 ， 別把負偏離認定為正偏離或無偏離 ， 一旦出現(xiàn)這種情況 ， 中標幾率幾乎為零； 4. 認可正偏離的基本條件是在技術方案里有設計描述 ， 且有第三方檢測報告支撐； 5. 最有可能被認可的正偏離項是作業(yè)能力 、 安全性 、 可靠性 、人機工程 。按任務下達的采購機構、項目名稱、項目編號進行編寫。按主要部件分別描述，描述部件功能、結構組成、設計思路、采用的材料、采取的具體技術措施等，應配置工程設計圖樣。 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 技術方案 7. 標準化： 從總體上描述貫徹落實標準化工作的情況 ， 對產(chǎn)品選用的符合國家標準 、 國家軍用標準 、 行業(yè)標準的標準件 、 通用件作簡要介紹 ， 明確產(chǎn)品零部件標準化程度系數(shù) 。 對于包裝 ， 應提出包裝要求 ， 包裝內(nèi)容 （ 產(chǎn)品 、 合格證 ， 使用說明書 、 勤務教材 、工具及備附件明細等 ） ， 采取的具體措施；對于貯存 ， 應提出明確的貯存條件；對于運輸 ， 應提出適合的運輸方式 、 注意事項等 。 質(zhì)量控制 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 管理制度： 對供應商內(nèi)部質(zhì)量管理文件進行匯總 ，以及招標產(chǎn)品的質(zhì)量管理辦法 。 質(zhì)量安全事故： 由質(zhì)量安全監(jiān)督部門出具，如無法提供也要提供上級主管部門出具的相關證明。 售后服務 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 序號 網(wǎng)點名稱 網(wǎng)點地址 聯(lián)系人及電話 培訓方案： 可參照勤務教材第六章（訓練與考核）編寫，應包括下列內(nèi)容： ? 培訓目的：對培訓應達到的目的和效果做出說明。 售后服務 技術產(chǎn)品 —— 文件制作 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 后續(xù)服務方案 ? 技術支持：技術培訓承諾，現(xiàn)場操作調(diào)試承諾。 ? 項目實施計劃：應制訂從得到合同至交付出廠全過程的計劃，一般包括準備階段、實施階段、調(diào)試階段、驗收階段等 4個階段，各階段應分別描述工作內(nèi)容、要求、措施等等。 3. 財務文件： 銀行資信 、 銀行信用等級 、 財務審計 、繳納社會保險金證明 、 完稅證明 。 科研項目 在科研項目招標中 ， 需要重點回答的問題是： 1. 理解： 干什么用 ？ 給誰用 ？ 怎么用 ？ 2. 約束： 研究什么 ？ 解決哪些問題 ？ 限制條件是什么 ？ 3. 基礎： 當前處于什么水平 ？ 技術突破點是什么 ？ 4. 解決： 用什么手段或措施完成項目研究 ？ 5. 條件： 具備哪些條件 ？ 6. 風險： 存在哪些風險 ？ 科研項目 科研項目招標中 ， 需要提交兩份文件： 1. 立項論證報告： 后勤科研論證報告和武器裝備研制立項綜合論證報告 。 （ 3） 主要技術路線：總體思路 ， 從總體上描述產(chǎn)品的結構 、 組成 ， 技術特點；對照研究內(nèi)容 ， 逐項編寫各部分的技術路線 、 采取措施 、 技術特點 、 達到效果；小結 ， 與總體思路對應 ， 對項目研究過程中突破的關鍵技術進行總結 。 后勤科研立項論證報告 11. 項目組織方式及可行性 （ 1） 項目組織方式：領導小組 ， 項目辦公室 ，專家顧問組 ， 項目組 ， 技術組 ， 工藝組 ， 生產(chǎn)組 ，質(zhì)量監(jiān)督組 ， 應責任到人 。 :34:2702:34Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:34:2702:34:2702:342/13/2023 2:34:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 2時 34分 27秒 02:34:2713 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :34:2702:34Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:34:2702:34:2702:34Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:2702:34:27February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 后勤科研立項論證報告 12. 成果應用方式及條件 主要描述產(chǎn)品的運用模式 ， 場合 、 條件 ， 發(fā)揮的作用 。 （ 2） 成果形式：研究報告 ， 實物成果 ， 技術文件 。 科研項目 封面 建議密級：秘密 標題：后勤科研項目立項論證報告 項目名稱： 分管部門： 建議等級：重大、重點、一般項目 經(jīng)費需求： 項目類型：裝備、產(chǎn)品、技術基礎、軟件、軟科學 編寫單位