【正文】 全部實施 未實施 客戶舉例 1 35 尋找計劃保養(yǎng)日中的浪費現(xiàn)象 舉例 勞動力利用率 百分比 5%5%1%15%9%10% 50%5%100%總時間 等待指示 問題描述不清 過度維修 張望 /等待工具 張望 /等待備件 等待幫助 行政 /案頭工作 保養(yǎng)時間 1 36 描述新系統(tǒng)，明確崗位和職責(zé) * 工作日 時間 * 提前 3天 提前 1天 提前 1天 ，上午 9:30 提前 2天 提前 1天 工作 ? 設(shè)計總體進度表，具體到每一分鐘，細化需要的主要資源（工具、行車、技能） ? 審核進度表，檢查建議時間表和資源利用率 ? 鎖定日程 ? 審核新增項目 /按規(guī)定修改進度表 ? 就停機位置行討論 ? 設(shè)備管理組向生產(chǎn)建議計劃保養(yǎng)時間 ? 完成安全許可要求 ? 設(shè)計準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進度安排表，具體到每一分鐘，所需主要資源（工具、行車、技能） ? 確保設(shè)備按要求進場 ? 準(zhǔn)備安全牌 ? 確保安全許可證已準(zhǔn)備好 ? 在車間的白板上畫出進度表 最終成果 ? 甘特圖 ? 審核記錄 ? 完成停機位置圖 ? 平衡后的進度表 ? 準(zhǔn)備安全許可證 ? 準(zhǔn)備階段的甘特圖 ? 恢復(fù)階段的甘特圖 負責(zé)人 ? 外協(xié)方負責(zé)人 ? 外協(xié)方的計劃經(jīng)理 ? 生產(chǎn)管理主管 ? 計劃 員 ? 管理組 ? 計劃 員 ? 管理組 ? 計劃員 ? 設(shè)備組 ? 點檢員 ? 計劃 員 參與者 ? 設(shè)備區(qū)域主管 ? 外協(xié)， 設(shè)備區(qū)域主管，技術(shù)組，生產(chǎn) ? 安全部 門 ? 管理組 ? 點檢組長 ? 點檢員 ? 設(shè)備組 ? 備件組 ? 安全部 門 針對保養(yǎng)工作準(zhǔn)備甘特圖 管理組審核進度表并批準(zhǔn) 安排總結(jié)會 設(shè)計準(zhǔn)備和恢復(fù)階段進度表 確保準(zhǔn)備工作完成 客戶舉例 摘錄 2 37 案例研究 — 為期三周的目視工作計劃指明需要準(zhǔn)備的所有模板 2 38 設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督實施進程 舉例 計劃內(nèi)工作所占時間百分比 1520303540W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 60 按時完成工作所占百分比 維修人員利用率 4550 5255 57210 101520W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 50 W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 72 計劃內(nèi)工作所占百分比 2535405060W1 W2 W3 W4 W5 目標(biāo) 90 每周積壓工單變化 計劃保養(yǎng)時間（小時） 1008020 2 0 5 0W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 Target 4 39 有所為有所不為 應(yīng)當(dāng) 不應(yīng)當(dāng) ? 與客戶一起進行浪費觀察以引起他們對計劃和 進度安排 效果的重視 ? 與核心小組成員一起做?維修模擬游戲? ? 實施無悔行動建立可信度（如：初步進度安排，跟蹤時效） ? 使新系統(tǒng)盡可能簡單（在白板上畫出進度表即可） ? 讓計劃員、維修工、班長、管理層參與新系統(tǒng)設(shè)計 ? 投入大量時間進行在職培訓(xùn)（如：與小組成員共同準(zhǔn)備進度表） ? 系統(tǒng)監(jiān)督實施過程及結(jié)果 ? 讓人們描述他們當(dāng)前的?理論上的?計劃和 進度安排 系統(tǒng)，這些理論看似完美但永遠不起作用 ? 建立包括多個模板的復(fù)雜新系統(tǒng)，填寫復(fù)雜，難以填寫，實施跟蹤困難 ? 由少數(shù)小組成員設(shè)計系統(tǒng) /模板，他人不會使用 40 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。我簡直不敢相信，它 真的見效了！? — 設(shè)備主管 客戶舉例 B 23 明確的負責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進度安排 確定并突出了關(guān)鍵路徑 確定了諸如行車、具體工具或備件等關(guān)鍵資源（此處需要行車） 詳細列出了所有工序 進度安排精確到?每分鐘間隔? B 客戶舉例 定修進度安排 — 準(zhǔn)備階段 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 24 * 本進度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實際操作的原先工作順序 經(jīng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時間 起初工作順序 * 進度安排后 的工作順序 通過縮短關(guān)鍵路徑，進度安排有助于節(jié)約停機時間 （本例中共節(jié)約 15% 的時間） 總時間 85 分鐘 總時間 73 分鐘 客戶舉例 B 25 基于單分換模的進度安排檢查清單有助于優(yōu)化關(guān)鍵路徑 否 是 這一工作/任務(wù)可以提早做嗎？ 可提前做這項工作的一部分嗎？ 需要等待另一項工作的完成 行車被占用 確實需要等待另一項工作的完成嗎？ 前面所有工作都需完成還是其中一部分？ 確實需要行車？ 可以使用另一輛行車嗎？ 沒有人手 為什么？ 是 否 其他 將工作分為 2 個部分并更新進度安排表 不更改 可以加人或從非關(guān)鍵路徑找人嗎？ 調(diào)查，如有需要，更新進度安排表 更新進度安排表 是 否 更新進度安排表 不更改 是 否 更新進度安排表 不更改 是 否 不更改 更新進度安排表 是 否 不更改 更新進度安排表 是 否 不更改 更新進度安排表 進度安排表中每項工作都需要考慮這些問題 是 否是否是 否 是 否 是 否 舉例 B 26 世界一流的進度安排流程 準(zhǔn)備進度表草案 進度安排會議 最終確定和公布進度表 計劃保養(yǎng)日進度安排舉例 ? 審核進度表并達成一