5s培圳資料(完整版)
【正文】 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 :47:2023:47:20February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:2023:47Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 6時 47分 20秒 06:47:2023 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :47:2023:47Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :47:2023:47:20February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 知識 +技巧 =能力 5S實施要點 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3要素 :場所、方法、標識 、 3定 :定品、定量、定位 」 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ，落實點檢制度 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：習(xí)慣化 培訓(xùn)、自身技能修養(yǎng)、文明禮儀守則 形式化 → 制度 化 → 習(xí)慣化 5S活動的一般規(guī)律： 5S工作開展及體現(xiàn) 5S成果及鞏固活動 5S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。 清掃是一種防患于未然的工作； 從環(huán)境、設(shè)備清掃的側(cè)面 去除 潛在的缺陷和危險 （不關(guān)心、無視、習(xí)以為常）。 Before Improving（改善前） After Improving （改善后） 改善案例 閑置物品過多，無標識、無定位 清理閑置物品，放置凳子供員工休息 整理（改善前后案例） Before Improving（改善前） After Improving （改善后） 分析房過多治具，無標識，無定位，無固定人員管理 轉(zhuǎn)移閑置物品，將使用物品定位，標識 統(tǒng)一人員管理 整理（改善前后案例） Before Improving（改善前） After Improving （改善后） 整理（改善前后案例） 工作臺面、地面物品過多，無定位，無標識 將閑置物品處理，標識、定位，責(zé)任到人 Before Improving（改善前） After Improving （改善后） 整理（改善前后案例） 閑置物品過多，無人員管理 處理閑置物品，清掃干凈，供員工臨時上 /下班 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的 物品分類 放置，排列整齊。 實施 5S的目的不是僅僅為了維護公司的形象， 而更重要的是為了在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)異常 。 安全定義：消除 “不安全行為”和“不安全狀態(tài)” 5S的意義與作用四 5S是標準化的推動者 1.“三定”、三要素“原則規(guī)范現(xiàn)場操作。 5S的起源和發(fā)展 5個 S之間的關(guān)系 核心是 素養(yǎng) 整理 企業(yè) 清掃 清潔 素養(yǎng) 文化 整頓 “ 5S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動力。5S知識培圳 —— 5S推 動處 ? 培訓(xùn)是機會，培訓(xùn)是責(zé)任 ? 開放的心態(tài)，積極參與 ? 用心感悟，跟上思路 ? 遵守作息時間 ? 關(guān)閉通訊工具 目錄 ? 什么是 5S ? 、目的 ? ? 整理的含義及改善案例 ? 整頓的含義及改善案例 ? 清掃的含義及改善案例 ? 清潔的含義及改善案例 ? 素養(yǎng)的含義及改善案例 “ 5S決不是做衛(wèi)生， 5S是KPI” (關(guān)鍵績效指標 )換句話說，“ 5S”要圍繞公司“ KPI”展開，其本質(zhì)是“ QCDS” (質(zhì)量、成本、交付、安全） 的提升。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工
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