【正文】 與分權(quán)之間、多元化控股下專業(yè)化管理的組織架構(gòu)。 6S既是一個全面預算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統(tǒng)。它以管理會計理論為基礎(chǔ)，以全面預算為切入點，其目的不僅僅是解決財務管理方面的問題，還要解決集團的系統(tǒng)管理問題，如以往經(jīng)營中存在的管理重點不突出、約束機制不健全、管理信息反饋不及時、財務及經(jīng)營風險控制不到位、企業(yè)發(fā)展方向不明確、人才激勵機制不科學等問題。 今天看來，集團的業(yè)務調(diào)整和資產(chǎn)重組成了一種管理常態(tài)，不說波瀾不驚，但也稱不上什么淘沙大浪，而且不僅是集團推動，利潤中心也主動參與。從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系　　 在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預算管理，將經(jīng)營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經(jīng)營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務有較長遠和透徹的認識，還能從背離預算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。集團根據(jù)各利潤中心業(yè)務好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業(yè)的資金使用和派息政策，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展方向統(tǒng)一決定，不實行包干式資金管理。另外，針對集團業(yè)務多元化，涉及行業(yè)較多，每一個行業(yè)都有各自不同的特色，而且不同利潤中心又有不同資本結(jié)構(gòu)等因素，集團 6S評價體系中引入了經(jīng)濟附加值 (EVA)的概念，便于評價比較各利潤中心創(chuàng)造股東價值的大小，這在實踐中應該說是對綜合記分卡理論的一個發(fā)展。據(jù)此可以看出，上級領(lǐng)導進入計分卡后，可查看整張計分卡，并對顯現(xiàn)出的數(shù)據(jù)進行簡評，對今后的工作做出批示。 審計按 6S管理要求，檢查有關(guān)利潤中心在集團宏觀戰(zhàn)略的框架下，細化了的產(chǎn)品、地域、營銷、人才等戰(zhàn)略情況，并監(jiān)測有關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及進度，促進集團的宏觀戰(zhàn)略在微觀得到落實，避免大的偏差。 從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系的基本思路之六—— 利潤中心經(jīng)理人考核體系 　　 預算的責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到利潤中心經(jīng)理人。基礎(chǔ)作用 為管理層的重大決策提供依據(jù)。集團審計部通過監(jiān)督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應和改進。從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團預算管理的報表工具，發(fā)展到今天成為華潤集團管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具，它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實踐融為一體。因此對財務管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當不容易的一件事情。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/2 18:17:2218:17:2202 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 02 二月 20236:17:22 下午 18:17:22二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 18:17:2218:17:2202 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2118:17:2218:17Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。各個公司需根據(jù)自己的實際情況，靈活地運用 6S這個管理工具去進行自己不斷變化的個性化管理。6S是 6個 System的遞進組合，按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為：利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system）利潤中心全面預算體系 （ Profit center master budget system）利潤中心管理報告體系 （ Profit center management reporting system） 規(guī)范作用 　　考核評價機制公開公平。一級利潤中心主業(yè)清晰了，便于決策層抓重點，同時把一些非主營業(yè)務去掉，從而使公司的業(yè)務運作架構(gòu)、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化，促進了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。 審計以審閱、抽查、復算、分析等方法，對財務原始數(shù)據(jù)、 6S管理報告編制過程及相關(guān)資料進行檢查，披露其中的問題及不合理之處，提出具建設(shè)性的改進意見，維護 6S管理報告數(shù)據(jù)的真實完整性。 還有，我們做人力資源工作的，過去不大注意離職率，反正缺了人手，再到人才市場招聘，現(xiàn)在不同了，這個月離職了 5個人，平衡計分卡馬上顯視分數(shù)不及格，可能要影響戰(zhàn)略，于是我們要即刻找原因，加快招聘進度，以彌補本月人數(shù)的不足。這些績效指標的分數(shù)經(jīng)過層層加權(quán)匯總，最后得出整個公司的分數(shù)，從而直觀地反映出公司的總體績效表現(xiàn)，及各個戰(zhàn)略、績效目標表現(xiàn)和完成情況。6S管理體系的基本思路之四—— 利潤中心評價體系 從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系 6S評價體系與綜合計分卡 (Balanced Scorecard)綜合記分卡（ BSC）也稱平衡計分卡，是近年來較流行且較有代表性的一套績效評價方法。需要強調(diào)的是，預算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今后幾年能夠達到什么樣的目