廣告牌的傳遞方法與作用(完整版)
【正文】 生之問題點w 。29紅色看板箱n 當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先 ( 異常管理 )。w ，空容器必須放置在所規(guī)定的場所。 22領(lǐng)取看板傳遞方法w 第一個物品 後，將箱子上看板取下，放入看板箱，並在容器作記號。取下放置處零部件件料架上的 “生產(chǎn)指示看板 ”，將其 放入 “看板接受箱 ”中。w (裝配工程 )之生產(chǎn)循環(huán)，生產(chǎn)單位。 。 。裝配看板 裝配線 成品暫存區(qū) 裝配指示零件領(lǐng)取看板 零件置場 裝配線 領(lǐng)取物料用零件加工看板 加工線 零件置場 加工指示零件購入看板 供應(yīng)商 物料倉庫 購買物料指示10臨時看板w 目的： 為了不影響前工程或後工程而在一定的時間先行生產(chǎn)儲存的情況下，作為追加部分的一種看板，只懸掛在追加數(shù)量上。w 。w 四、混載與多次運搬。 TPS 看板看板1看板的目的w 消除生產(chǎn)過剩之浪 費以降低成本。w 五、生產(chǎn)的連續(xù)性。w 。11臨時看板w 事例： 。 ，發(fā)行人立即收回。 16看板的各種型態(tài)w 一、臺車。w 、收容數(shù)。搬運工在取下 “生產(chǎn)指示看板 ”的料架上，換上一張 “領(lǐng)取看板 ”，將物料運到后工程加工處。w 。25領(lǐng)取看板傳遞方法w ，放入所規(guī)定的看板箱。n 看板放入紅色箱子固然是問題，但沒有放入之情況下，問題更嚴(yán)重。w 。w ：試行能力以外之運作。繼續(xù)進行、進行、再進行。46結(jié)論 (二 )w 看板推動前提 : i)廠內(nèi)資訊流及資訊系統(tǒng)全面整合與評估 ii)商流重新確認(rèn)及明確化、簡單化、清晰化 iii)全面物流理順及改善47結(jié)論 (二 )u 看板推動注意事項： i)看板生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ii)與品質(zhì)相關(guān)緊密結(jié)合 iii)全面確認(rèn)及強化物料定位、定容、定量及定時 iiii)全面確認(rèn)設(shè)備稼動率48w 看板管理手法① 產(chǎn)量變化時快速核算及維護看板信息② 看板遺失時的對策及管理、改善體制③ EO/PO看板的及時維護及切換時機及 SOP④ 新車型每階段看板投出的目的及結(jié)束車型看板管理⑤ 看板回收時機管制49FLMFJW TPS 推動攜手共進50謝 謝一月 2113:16:0313:1613:16一月 21一月 2113:16 13:1613:16:03一月 21一月2113:16:032023/1/26 13:16:03? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 211:16 下午 一月 2113:16January 26, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 26 一月 20231:16:04 下午 13:16:04一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:16:0413:16:0413:16Tuesday, January 26, 2023? 1知人者智，自知者明。 13:16:0413:16:0413:161/26/2023 1:16:04 PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 1:16:04 下午 1:16 下午 13:16:04一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 211:16 下午 一月 2113:16January 26, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 一月 21一月 2
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