企業(yè)全景管理模式(清華經(jīng)管學(xué)院)(完整版)
【正文】 通愿景 授權(quán)行動(dòng) 創(chuàng)造短期成果 決不放松 鞏固變革成果獲哈佛商業(yè)評(píng)論《 管理行動(dòng)獎(jiǎng) 》實(shí)踐約翰 價(jià)值鏈延展戰(zhàn)略： 通過不斷提升工業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)滲透或轉(zhuǎn)型；緊跟新型商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)新服務(wù)模式，以智能電視及移動(dòng)互聯(lián)終端為載體，成為基于云計(jì)算的數(shù)字家庭與智能化服務(wù)的整體解決方案提供商。哪里出了問題？ 是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤？還是治理結(jié)構(gòu)的失調(diào)？還是企業(yè)文化的失配？文化經(jīng)濟(jì)政治治理結(jié)構(gòu)權(quán)力 分配利益機(jī)制戰(zhàn)略流程模式價(jià)值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理6162 5644444 從哪里入手化解這場 危機(jī)？ 以及在接下來的 18個(gè)月內(nèi)應(yīng)采取哪些具體 步驟呢？ 變革全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)施 “ 4+2” 集團(tuán)管控模式 全新 KPI導(dǎo)向，全力實(shí)施國際化三步走的第一步，實(shí)現(xiàn) H1整體扭虧 全員績效管理方案， “ CTS” 提速 全球經(jīng)理人大會(huì)，宣布新的 “ 激勵(lì)方案 ” 轉(zhuǎn)變歐洲商務(wù)模式，實(shí)施 “ 無邊界集中化 ” 商業(yè)模式， Q1扭虧 全集團(tuán) “ 三改造，兩植入，一轉(zhuǎn)化 ” 活動(dòng)，同時(shí)啟動(dòng)全集團(tuán)經(jīng)理人素質(zhì)普查 精鷹工程第一期啟動(dòng) 溝通愿景，凝聚共識(shí) —— 重新確定公司愿景，推導(dǎo)新的企業(yè)文化體系，大規(guī)模宣展、溝通活動(dòng) / 《 鷹之重生 》 系列文章，延安行，誓師大會(huì) 反思與梳理 —— 高管四次務(wù)虛會(huì)，運(yùn)用全景管理框架分析企業(yè)內(nèi)部存在問題與成敗得失(后續(xù) …… 08年 5月底全集團(tuán)高管戰(zhàn)力營活動(dòng) )…… 發(fā)布新品牌戰(zhàn)略 “ 創(chuàng)意感動(dòng)生活 ” ——“ Th
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