【正文】 n 設定標準量、決定相應的人員n 指定標準半成品量的放置場所，規(guī)定對號入座n 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標示n 指定座位以外的半成品視為異常四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 取放搬運n 放置棧板容器時，須平行、直角n 立體利用n 先進先出n 滾輪式輸送帶四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 品質(zhì)保護n 防止碰傷的間隔、緩沖材料n 防止灰塵的蓋子n 去除直接放置地面上的做法四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 不良品的明示n 明確規(guī)定不良品的放置場所n 用紅色醒目標示不良品放置場所n 養(yǎng)成在判別為不良品的時候即放入不良品區(qū)的習慣n 不良品可作為教材，將放置場所設在通路旁四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? 在制品置場的標示置場名稱：待加工品置場最大收容數(shù)： 50枚最小收容數(shù)： 10枚搬運頻率： 1次 /2小時管理人員：王小毛 張阿花四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （二）工具的 5Sw不使用工具w減少工具數(shù)量w放置于立即可拿取的位置w依使用順序放置w一拿到后，就可進行工作的姿勢w一放手，就可輕易歸定位工具的 5Sn 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準備好恢復四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （三）管線的 5Sn 配線w束管集中w顏色標示w編號n 配管w高架垂吊配管w杜絕地面及地下配管四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （四）油品的 5Sn 盤點油的種類n 品牌的整理統(tǒng)合n 顏色的分派n 給油器具的色別表示n 給油孔的色別表示四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （五）文件的 5Sn 文件的分類、標示n 文件的貯存n 文件的定期檢查、清除n 文件的報廢五、 5S推行過程的優(yōu)化? （一） 5S推行過程n 計劃：w標準的建立w范圍的確定w日程計劃n 組織：w推動委員會建立w組織職責明確四、 5S在工廠管理方面的實務技巧n 宣導w 教育培訓w 前期資料照片收集n 方案w 方案確定w 檢討修訂n 執(zhí)行w 宣導執(zhí)行w 監(jiān)督指導n 考核w 考核評分w 獎懲實施四、 5S在工廠管理方面的實務技巧? （二） 5S推行過程優(yōu)化n 高層領導的支持n 全員參與n 持續(xù)不斷改善n 注重 5S的效果n 注重 5S活動中員工的成長5S企業(yè)實例? 為加強內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標準的服務窗口，全面提高服務質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務行為，提高職工品質(zhì)，降低服務成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，公司全面推行 5S管理。二流企業(yè)? 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。n 目視管理的重點w從遠處就能看清楚w要管理的事物上，要有標示w正常、異常必須一目了然w誰都能使用，且使用方便w誰都能遵守，也可以檢討w使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽三、 5S的推行方法? 目視管理的方法w管理標簽：油類、計量器具w管理界限的表示：儀表范圍、定位記號w視覺化的技巧：透明化三、 5S的推行方法? 顏色管理w是使困難的事情變簡單的藝術? 顏色管理的原理w由于色彩具備良好媒介的三個特性，即情感共同性，簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達管理信息，使適當?shù)娜?，在適當?shù)臅r候，作適當?shù)姆磻！　?工作標志牌要長期保持干凈。5S企業(yè)實例? 四、班長、調(diào)度員管理職責　　? 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理，按時按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規(guī)章制度、積極參加各種會議學習培訓活動；　　 參與公司并負責所屬 5S管理宣傳導入改進，及時反饋各種相關情況；　　 規(guī)劃 5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業(yè)；　　 上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；　　 對部屬分配 5S管理職責，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認真履行相關的職工 5S管理職責；　　 監(jiān)督指導部屬履行 5S管理職責、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護保養(yǎng)和清掃點檢等；　　 熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服 5S障礙與困難，負責對新職工進行 5S管理培訓和技術傳幫帶；　　 負責對部屬進行 5S管理考評打分；　　 參與本守則制定及考評評分的改善、改進；　　 嚴格執(zhí)行本守則中所有其它相關規(guī)定，并按要求辦事。　?。ǘ?、倉庫保管員、采購員　　 區(qū)域：倉庫。　　 以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。　　 b、不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標示?！　?常用工卡量具，由倉庫保管員造冊登記備案。 5S企業(yè)實例? （三）、維修工具的管理　　 所有維修工具，原則上按 2人共用一套的原則進行配置。 　　 作業(yè)時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。　　 車外作業(yè)時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內(nèi)?！　。ǘ?、質(zhì)量要求　　 修理完畢的車輛，必須符合修理技術標準（ GB379883）規(guī)定的要求。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進行檢驗。上螺絲時必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過大，也不能使勁過小。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔?！　?b、在確保質(zhì)量的情況下，通過對供應商的價格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應商。臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目列入各自所持的采購計劃單。　　 作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。冬季瓶口凍結，要用熱水燙，不準用明火烤?！　?不準將過重過大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨?！　?硫酸、電解液容器要保證無滲漏。　　 使用剪板機注意事項：　?。?1）、開關機應注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對傾斜 20゜ 30゜。總負責人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負責人由公司指定。并公布每個職工本周扣分情況。每天考評一次，考核責任人必須作好相關記錄。計算方法如下：　　實際發(fā)放補貼 =規(guī)定的班長補貼 （考核分數(shù) /100）　　 e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工。5S推行常見問題? 問： 5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 ，應如何才能保證其順利發(fā)展？ 　　答：流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種：　　 未真正了解 5S管理活動的內(nèi)容，將 5S管理活動理解為 大掃除 。 5S管理活動是解決前者的良藥。5S推行常見問題? 問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動？ 　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。 08 二月 20231:46:58 下午 13:46:58二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:46:5813:46:5813:46Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:46:5813:46:5813:462/8/2023 1:46:58 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1:46:58 下午 1:46 下午 13:46:58二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 13:46:5813:46:5813:46Monday, February 08, 20231