土木工程施工組織與管理教材(完整版)
【正文】 檢查和維修。 現(xiàn)場(chǎng)外準(zhǔn)備 施工過程 ? 各階段的施工平面圖布置。 ? 選定分包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商。 施工準(zhǔn)備工作 三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備： ” 核心 “ 熟悉并審查圖紙 原始資料調(diào)查分析 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 編制施工組織設(shè)計(jì) 物質(zhì)準(zhǔn)備 施工要素：材料、機(jī)械、生產(chǎn)工藝設(shè)備、勞動(dòng)力、構(gòu)配件 167。 三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 標(biāo)前設(shè)計(jì)： ? 施工方案 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 主要技術(shù)組織措施 ? 施工平面圖 ? 其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計(jì) 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 （ 5）實(shí)施階段 生產(chǎn) （ 運(yùn)營(yíng) ） 準(zhǔn)備： 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 、 城市基礎(chǔ)設(shè)施 （ 建設(shè) 單位 —— 專門班子 ） ? 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定 ? 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 ? 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) ? 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 ? 設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 ?輪廓設(shè)想（必要性、可能性） 國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究： 分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。 一、產(chǎn)品的特點(diǎn) 167。土木工程 施工組織與管理 青島濱海學(xué)院 思考幾個(gè)問題 : 為什么要進(jìn)行施工組織與管理？ 施工組織管理的重點(diǎn)是什么 ? 學(xué)時(shí)分配 章 節(jié) 授課學(xué)時(shí) 案例學(xué)時(shí) 第一章 緒論 4 第二章 流水施工的基本原理 10 2 第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 12 2 第四章 施工組織總設(shè)計(jì) 6 第五章 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 6 第六章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 8 2 第七章 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)要素管理 8 第八章 施工項(xiàng)目后期管理 8 總復(fù)習(xí) 4 總學(xué)時(shí) 72 ? 建國(guó)初期至 1966年 ——學(xué)科體系初創(chuàng)期 ? 1966年到 1978年 ——實(shí)踐延續(xù)期 ? 1978年至今 ——學(xué)科體系發(fā)展創(chuàng)新期 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展 ? 167。 人 (MAN) 機(jī) (MACHINE) 料 (MATERIAL) 法 (METHOD) 量測(cè) (MEASUREMENT) 一、人 (MAN) ? 自我啟發(fā)、激發(fā)潛能 ? 崗位訓(xùn)練 講解、示范、演練、矯正 ? 優(yōu)賞劣罰 ? 公正、公平、公開 ? 職掌、職責(zé) (職掌表及作業(yè)量分析 )確立 職務(wù)代理表 ? 人資規(guī)劃：選才、育才、用才、留才 二、機(jī) (MACHINE) (包括儀器、工治具 ) ? 最佳狀態(tài) ? 有效稼動(dòng) ? 保養(yǎng)維修確實(shí) ? 正確操作及使用方法 ? 適質(zhì)使用、分級(jí)使用 ? 各站定量周轉(zhuǎn) 三、料 (MATERIAL) ? 適中原則 良品、不良品 呆料、廢料處理 ? 順暢物流：了解前后各站供料狀況 ? 不良物流管理 ? 二次運(yùn)用 (回收程序 ) ? 減少品質(zhì)失敗成本 內(nèi)部：返工 外部：退貨 ? 耗材庫(kù)存及各項(xiàng)備品的合理化 四、方法 (METHOD) ? 善用管理工具 報(bào)表 數(shù)據(jù) 看板 標(biāo)語(yǔ) 計(jì)算機(jī) ? 善用管理技術(shù)： PDCA 6W3H等 ? 善用管理技巧 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)作業(yè) 早會(huì)、會(huì)議 垂直、平行溝通 ? 力行 ISO、 5S ? 集中原則：程序、領(lǐng)料、窗體 ? 有效程序 有效會(huì)議 有效溝通 有效程序 ? 顏色管理 五、量測(cè) (MEAWUREMENT) ? 環(huán)境檢測(cè)方式 ? 校正、限樣 ? 客觀性、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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