企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(ppt40)(完整版)
【正文】 必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）事業(yè)部制 事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 環(huán)境變化。 以關(guān)系為中心的組織設(shè)計形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)來說，只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用，它通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識 ] 一、組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081三、非正式組織 在組織活動中，人與人之間長期的社會接觸和影響會形成共同的觀念、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，形成有一定同質(zhì)性的心理狀態(tài)。 組織體系圖。 有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段的研究可以從另一個角度進(jìn)一步說明戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。結(jié)構(gòu)滯后性指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 第二節(jié) 企業(yè)人員計劃的制定 第一單元 企業(yè)人員計劃的前提 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過學(xué)習(xí)，掌握制定崗位設(shè)置、人員配置計劃的方法；能夠運(yùn)用需求預(yù)測方法，編制人員供需平衡計劃；能夠編制勞動定員定額計劃。 崗位關(guān)系的分析。 崗位在組織中發(fā)揮積極效應(yīng)，協(xié)調(diào)上下左右崗位之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。 2 、企業(yè)的勞動組織。 (二 )工作崗位分析的作用 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 合理的勞動定員是企業(yè)內(nèi)部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 六、勞動定額管理 (一 )勞動定額的概念 勞動定額 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計定額。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況： 一 、企業(yè)人力資源供求平衡 。s 業(yè)務(wù)規(guī)范。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 [相關(guān)知識 ] 制度化規(guī)范化管理 制度化規(guī)范化管理 是指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式 . 其實質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制 ,主要依靠外在于個人個人的 科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理 .黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081第二單元 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行 [學(xué)習(xí)目標(biāo) ] 通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)人力資源管理管理費(fèi)用預(yù)算的項目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求，掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整，保證年度費(fèi)用計劃得以實施。 公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給出一個控制額度，大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準(zhǔn)程序之后可以調(diào)劑使用。 00:16:1000:16:1000:16Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2100:16:1000:16Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:16:1000:16:1000:163/29/2023 12:16:10 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:16:10 上午 12:16 上午 00:16:10三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 00:16:1000:16:1000:16Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:16:1000:16:10March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202312:16:10 上午 00:16:10三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 涉及到員工權(quán)益的社會保險費(fèi)及其他相關(guān)的資金項目。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081第二單元 人力資源管理費(fèi)用的計算 （二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求 工資項目的預(yù)算 （ 1）分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響。黃寶華 Human Resource Consulting Email::13923289081 二、 制定人力資源管理制度的基本要求 從實際出發(fā)。 三 、企業(yè)人力資源供大于求。德爾菲法是歸納專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。 具體表現(xiàn)在： （ 1）是組織和動員廣大員工努力提高勞動生產(chǎn)率的有利手段。 合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。 崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 勞動組織的形式。黃寶華 Human Resource Consu
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1