質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系培訓(xùn)自己(完整版)
【正文】 ? 制造過程的監(jiān)視和測(cè)量： ? 應(yīng)對(duì)新的制造過程進(jìn)行過程研究，驗(yàn)證過程能力并為過程控制提供附加的輸入。 確定潛在不合格及其原因； 評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求； 確定并實(shí)施所需的措施； 記錄所采取措施的結(jié)果； 評(píng)審所采取的預(yù)防措施有有效性 。 十 .測(cè)量、分析、改進(jìn) （數(shù)據(jù)分析） 持續(xù)改進(jìn) 糾正措施 預(yù)防措施 十 .測(cè)量、分析、改進(jìn) （改進(jìn)） 應(yīng)利用質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系的有效性。 ?過程變得不穩(wěn)定或統(tǒng)計(jì)能力不足時(shí)，啟動(dòng)規(guī)定的反應(yīng)計(jì)劃。 制造可行性調(diào)查、確認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)分析形成文件 顧客溝通： 產(chǎn)品信息， 合同訂單的處理及對(duì)其的修改； 顧客反饋及抱怨； 以上均需以客戶要求的語方和方式進(jìn)行 六． 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) （設(shè)計(jì)開發(fā)策劃） ? 組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行策劃和控制。 ?外包過程的控制。 質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定 質(zhì)量方針 和 質(zhì)量目標(biāo) 、以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證 和 質(zhì)量改進(jìn) 。 ? 管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 ? 如需刪減，或刪減第 7章產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的內(nèi)容。任何變更的影響，都應(yīng)被評(píng)審、驗(yàn)證并應(yīng)規(guī)定有效的活動(dòng)，來保證符合顧客的要求在實(shí)施變更前得到批準(zhǔn)。 ? 顧客要求時(shí)，應(yīng)制定樣件計(jì)劃和控制計(jì)劃。 ? 應(yīng)保持顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求中規(guī)定的制造過程能力或性能。 Thank you! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 顧客 ? 產(chǎn)品符合性 ? 過程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì) ? 供方 質(zhì)量和運(yùn)行績效趨勢(shì)應(yīng)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行比較，并形成措施以支持： ? 確定迅速解決與顧客相關(guān)問題的優(yōu)先順序； ? 確定與顧客相關(guān)的關(guān)鍵趨勢(shì)和相互關(guān)系以支持狀況評(píng)審、決策和長期策劃； ? 及時(shí)報(bào)告產(chǎn)品使用信息的信息系統(tǒng)。 ? 產(chǎn)品批準(zhǔn)過程（ PPAP） 采購過程 ? 法規(guī)的符合性 ? 供方質(zhì)量管理體系的開發(fā) ? 顧客批準(zhǔn)的供方 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證（進(jìn)貨產(chǎn)品對(duì)要求的符合性） 對(duì)供方的監(jiān)視 ? 交付產(chǎn)品的符合性 ? 對(duì)顧客造成的影響 ? 按計(jì)劃交付的績效（超額費(fèi)用）
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