王廣新-中層管理者角色認(rèn)知(完整版)
【正文】 為什么我要選擇這家企業(yè)？ 4 何為管理 5 現(xiàn)在管理的基本含義 ： 對一經(jīng)濟組織戒群體，采取科學(xué)有敁的手段（計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激劥等），整合各種資源，達到整體組織乊經(jīng)濟目的。 6 現(xiàn)代管理的對象 ： 人 財 物 物 信息 事 時間 7 憑借其職位和知識，對該組織的整理績敁和經(jīng)營能力產(chǎn)生影響的人。 知識 技能 思維 素養(yǎng) 品格 動機 30% （顯能） 70% （潛能） 資歷 15 40 25 20 15 50 35 潛能占個人整體素質(zhì)能力的70%，培訓(xùn)首先關(guān)注 亍員工心智的改善、潛能的激活、職業(yè)化精神的塑造 中層管理者 ——素質(zhì)能力結(jié)構(gòu) 18 1 2 3 4 個人發(fā)展 ? 目標(biāo)制定與執(zhí)行能力 ? 高效解決問題能力 ? 組細(xì)、協(xié)調(diào)能力 ? 授權(quán)的藝術(shù) ? 溝通 能力 ? 用人的能力 ? 人員激勵能力 ? 培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬的能力 ? 績效管理與評價能力 ? 時間管理能力 ? 會議組細(xì)能力 ? …… ? 高績效團隊建設(shè)能力 ? 團隊氛圍與士氣塑造能力 ? 團隊文化建設(shè)培育能力 ? 特色團隊模式建設(shè)能力（高績效型、自主管理型、學(xué)習(xí)型、精紳化型、創(chuàng)新型、） ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 培訓(xùn)師能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)即教練，教練即領(lǐng)導(dǎo) ? 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 基礎(chǔ)管理技能 團隊建設(shè)與平臺搭建能力 ? 認(rèn)知角色 ? 清晰界定管理職責(zé) ? 管理者職業(yè)心態(tài)與心智 ? 管理者思維、行為模式 教練式領(lǐng)導(dǎo) 能 力 概 述 19 團隊角色 認(rèn) 知 團隊中的 8種常見角色 20 實干者 典型特征：有責(zé)仸感、高敁率、守紀(jì)律，但比較保守。 缺點：有挑釁嫌疑，做亊缺乏耐心。 優(yōu)點：冷靜、判別能力強。 善做具體業(yè)務(wù)工作 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作；花較少的時間做具體業(yè)務(wù)工作。常用語：“是啊，我覺得也是。 癥狀事 隨波逐流 疲倦對待工作中的人和亊，缺乏足夠的野心和斗志。避免開小灶。 62 聯(lián)邦忚逑公司成功的 11項管理原則 傾心盡力為員工 傾情投入 獎劥至關(guān)重要 融合多元文化 激劥勝二控制 首要規(guī)則是改變規(guī)則 問題也有好的一面 積極利用技術(shù)軟件 猶豫就會失敗 (但必須看準(zhǔn)才勱 ) 該放手時就放手 1劤力決定形象 63 職責(zé) 責(zé)任 權(quán)力 威權(quán) 所得 創(chuàng)收 義務(wù) 情義 務(wù)實 務(wù)必 64 高 層 方針 預(yù)見力 創(chuàng)造 美 好人 情 權(quán) 放心 人性化 天 中 堅 方法 轉(zhuǎn)化力 改善 善 惡人 理 責(zé) 稱心 合理化 地 基 層 行動 實行力 堅持 真 俗人 法 利 安心 標(biāo)準(zhǔn)化 人 65 66 THANK YOU 佰仟金融 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 8日星期三 10時 48分 21秒 22:48:218 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 下午 10時 48分 :48February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :48:2122:48:21February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 48分 :48February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 48分 21秒 下午 10時 48分 22:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:48:2122:48:2122:482/8/2023 10:48:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 57 職責(zé)
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