王化成-企業(yè)預算管理-講課提綱(1)(完整版)
【正文】 187。 ?預算管理使企業(yè)圍繞預算而展開的一系列內部管理活動。 預算編制與戰(zhàn)略的關系 187。 健全高效的組織機構 一個好的領導班子 16 6 企業(yè)預算管理及其特征 ?預算管理的作用 – 預算為企業(yè)明確了奮斗目標 – 預算為企業(yè)提供了各項控制指標的標準 – 預算為企業(yè)建立了權責利相結合的機制 – 預算為企業(yè)防范經(jīng)營和財務風險提供保障 187。可持續(xù)發(fā)展目標在預算中的體現(xiàn)應是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點 – 持續(xù)不斷地進行人員培訓 ? 預算的具體目標可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 16 企業(yè)預算管理模式 ?按不同標準，可對預算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預算和戰(zhàn)術預算 – 按時間的長短，分為長期預算和短期預算 – 按包括的內容，分為財務預算和全面預算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預算、零基預算、滾動預算、概率預算、彈性預算 – 按編制的導向或起點，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點的預算 17 以銷售為起點的預算模式 ? 以銷售預測的結果為起點，分別編制銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算、利潤預算、現(xiàn)金預算等表格。其特點為 ： – 以適當方法確定目標利潤 – 以市場需求為起點編制銷售預算 – 以內部管理改善為起點編制成本費用預算 – 以尋求潛在獲利機會為基礎編制投資預算 – 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預算和現(xiàn)金預算 ? 適于條件：以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。基本內容包括現(xiàn)金收入預算、現(xiàn)金支出預算和二者的平衡預算。 10月 20日，總公司下達編制預算通知 187。 30 。 11月 30日，各單位預算負責人簽發(fā)預算報告，報總公司預算委員會 187。 ? 優(yōu)點：有利于避免財務危機，防范財務風險。以成本為主導指標，以收入和利潤為輔助指標。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)、成長期的企業(yè)和成長期的市場。11 有關調查表 表二 歐美式與德日式市場經(jīng)濟的特征比較 歐美式 德日式股東第一主義 職工第一主義職工有轉換職業(yè)的機會終身雇用制股份公開為主 股份非公開為主公司成為投機對象 安定股東
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