【摘要】第4章企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)?質(zhì)量的概述廣義:是指“產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度”。狹義:是指實物產(chǎn)品的質(zhì)量,包括實物產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的特性,如產(chǎn)品的性能、精度、純度、成份等;以及外部質(zhì)量特性,如產(chǎn)品的外觀、形狀、色澤、手感、氣味、光潔度等。
2025-03-08 05:55
【摘要】?管理無處不在,并運用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論分析你身邊的事。?學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃(產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關(guān)鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務(wù)預(yù)測).?要求:?字數(shù)每人2023字左右?要體現(xiàn)自己的思想?按時在第13周交?鼓勵提交電子文檔期中大報告本章的主題是:
2025-01-24 02:34
【摘要】LOGO3看板管理本章要點典型生產(chǎn)方式看板概念、類型和功能工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板信號看板外協(xié)領(lǐng)取看板看板使用問題特殊看板典型生產(chǎn)方式一、推式生產(chǎn)推式生產(chǎn)原理:各車間或各工序均按計劃生產(chǎn)零部件,將實際完成情況反饋到生產(chǎn)計劃部門,并將加工完的零部件送
2025-01-18 06:19
【摘要】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【摘要】一、品牌藍圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍圖——品牌目標與定位品牌建設(shè)目標品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認知度致力于長期的品
2025-01-07 20:37
【摘要】加強合同法律風險管理,防控企業(yè)經(jīng)營風險朱忠良山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院院長、教授山西省經(jīng)濟法研究會副會長山西謙誠律師事務(wù)所首席合伙人、律師山西省企業(yè)法律顧問協(xié)會常務(wù)理事山西省國資委常年法律顧問
2025-02-19 11:02
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2024-12-30 12:49
【摘要】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個操作工位,某工位正在操作時,其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無“質(zhì)量”問題,用時最短的小組獲勝3個冠喔牌草本薄荷糖3個金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10
【摘要】幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計務(wù)實1小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計務(wù)實如何打造你的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官小企業(yè)管理專家?guī)透唬▌?chuàng)業(yè))網(wǎng)小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計務(wù)實2小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有很大比重,全國99%以上的經(jīng)營組織是小企業(yè),小企業(yè)在經(jīng)營中面臨著很多的問題,其中最重要的是組
2025-01-20 23:21
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講:戰(zhàn)略管理的概念與概論?戰(zhàn)略管理的概念?戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀?戰(zhàn)略管理的代表著?戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理的理解(一):手段對戰(zhàn)略管理的理解(二)?目標與手段對戰(zhàn)略管理的理解(三)?目標、資源、手段戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標
2025-02-20 11:46
【摘要】實施案例題(附答案)一、【背景】 某建設(shè)單位準備建一座圖書館,建筑面積?5000m2,預(yù)算投資?400?萬元,建設(shè)工期為10?個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,建設(shè)單位編制了招標文件,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標申請書,得到了批準。建設(shè)單位依照有關(guān)
2025-04-27 13:07
2025-02-20 11:43