企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)溝通原則(完整版)
【正文】 Ⅵ Ⅶ 以上級(jí)為中心 以下屬為中心 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力應(yīng)用 下屬自由領(lǐng)域 （ 四 ） 管理方格理論 貧乏型管理 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式 專制的 任務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)主管 適中但不卓越 關(guān)心人關(guān)心生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論 S = f ( L , F , E ) 領(lǐng)導(dǎo)方式 = f (領(lǐng)導(dǎo)者特征 , 追隨者特征 , 環(huán)境 ) 領(lǐng)導(dǎo)者特征 ：領(lǐng)導(dǎo)類型 追隨者特征 ：下屬的成熟程度 環(huán)境 ：領(lǐng)導(dǎo)職位 、 任務(wù)性質(zhì) 、 上下級(jí)關(guān)系 （五）權(quán)變理論（情境理論） 權(quán)變理論： 經(jīng)營(yíng)管理無(wú)定式，一定要因地、因時(shí)、因人而宜。 創(chuàng)造性：與改進(jìn)工作有關(guān)的表現(xiàn) 積極性的一般發(fā)展規(guī)律是： 參與 → 負(fù)責(zé) → 主動(dòng) 、 創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)了解內(nèi)因、 創(chuàng)造外因來(lái)達(dá)到目的。 2． 作用： 讓成員認(rèn)清形勢(shì)； 讓決策更加合理； 穩(wěn)定員工思想情緒 。 二 、 正式溝通與非正式溝通 1． 正式溝通： 組織系統(tǒng)內(nèi) ， 依據(jù)組織規(guī)定的原則進(jìn)行的信息傳遞與交流 。 建立激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對(duì)企業(yè)的期望提高了； ? 智力勞動(dòng)的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質(zhì)提高 ， 對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求提高 ， 在實(shí)際工作中很難滿足 。 權(quán)變的內(nèi)容 ? 思想觀念與技能； ? 管理體制（領(lǐng)導(dǎo)體制、職能機(jī)構(gòu)、決策與控制體制、人事制度）； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式： 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)傾向（ 4種管理方式） 領(lǐng)導(dǎo)行為偏好（管理方格圖） ； ? 競(jìng)爭(zhēng)策略（策略多、運(yùn)用活、調(diào)整快）。 第一 章 領(lǐng)導(dǎo)理論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 一 、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
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