【時(shí)間管理-精選講議】=個(gè)人計(jì)劃時(shí)間管理培訓(xùn)課件【p06(完整版)
【正文】 求多方面平衡 ? 改變思想而非改變行為 時(shí)間的特性 ? 供給毫無彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是 24小時(shí)，所以我們無法開源。 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、分辨?zhèn)€人的價(jià)值 ? 時(shí)間管理是建立在價(jià)值基礎(chǔ)上的選擇 ? 質(zhì)變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo) ? 效率與成效：建立成效觀念 ? The enemy of the “ best” is the good. ? 3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣 ? 價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù) 二、時(shí)間管理技巧 ? 尋找壓力的來源：大腦負(fù)擔(dān) ? 不同類型問題采取不同方法處理： 4D ? 抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾： 八二規(guī)則 ? 優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫 ? 阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策 ? 安排日程 ? 建立文檔系統(tǒng) , 清理桌面 ? 授權(quán) ? 工作的分解途徑 ? 吃大象原理 ? 大腦圖的運(yùn)用及實(shí)例 三、 確立目標(biāo) 事件構(gòu)成了生命 ， 目標(biāo)決定成敗與命運(yùn) 目標(biāo)的挑戰(zhàn) 目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo) ， 如何制定目標(biāo) 四、 把知識(shí)化為行動(dòng) 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 適 用 對(duì) 象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主管 學(xué) 員 收 益 ? 尋找并克服阻礙個(gè)人成功的障礙 ? 學(xué)會(huì)設(shè)立目標(biāo)掌握生活 ? 分清效率與成效，培育成效觀念 ? 學(xué)會(huì)計(jì)劃與授權(quán)技巧 ? 理解制變，擺脫危機(jī)管理與工作壓力 ? 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注 ? 學(xué)會(huì)自我管理的實(shí)用工具 ? 學(xué)習(xí)基本時(shí)間管理原則和技巧 時(shí)間管理 課程目標(biāo) ? 明確時(shí)間的概念 ? 了解時(shí)間管理的誤區(qū) ? 具備時(shí)間管理的能力 課程內(nèi)容 ? 時(shí)間管理的概念 ? 時(shí)間管理的誤區(qū) ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理的工具 ? 時(shí)間管理的建議 課程內(nèi)容 ? 時(shí)間管理的概念 ? 時(shí)間管理的誤區(qū) ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理的工具 ? 時(shí)間管理的建議 天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的，生命誕生的時(shí)刻；生命枯萎的時(shí)刻；播種的時(shí)刻；收成的時(shí)刻 …… 以及保持緘默的時(shí)刻，挺身講話的時(shí)刻。對(duì)我來說。 ? 無法失而復(fù)得：時(shí)間無法象失物一樣失而復(fù)得。 第一步 ? 請(qǐng)你寫下你覺得重要并想要擁有的東西 （ 你“要的”可能是有形的資產(chǎn)（如一棟房子）或無形資產(chǎn)（如一個(gè)美滿的家庭） ） ? 確定上面所列項(xiàng)目中最重要的五項(xiàng) 第二步：貢獻(xiàn)與成就 ? 當(dāng)我發(fā)白日夢(mèng)時(shí)，我看見自己做什么？ ? 如果沒有時(shí)間及資源的限制，我會(huì)選擇做什么？ ? 什么是我未來對(duì)別人最重要的貢獻(xiàn)？ ? 我有什么已發(fā)展或未發(fā)展的才能？ ? 有什么事是我應(yīng)該去做，但往往用不同的借口而放棄不干的？ 第三步： 回顧有影響的人士 ? 哪幾位是在你一生中 ， 對(duì)你有正面影響的典范 ？ 為什么他們對(duì)你有這么重大的影響 ？ ? 這些人士有哪些卓越的品質(zhì)或貢獻(xiàn)是你所仰慕的 ？ ? 還有哪些性格特征是你平日最佩服的 ？ 第四步：生命中留下的影響 ? 角色 貢獻(xiàn)宣言 家庭角色 工作角色 職業(yè)角色 生活角色 潛意識(shí)訓(xùn)練 有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作 ? 墨菲定律 ? “ 如何做 ” —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 （ 途徑 、方法等 ） ? “ 如何分工 ” —— 各成員分別做什么 ， 分別承擔(dān)什么樣的責(zé)任 ? “ 何時(shí)做 ” —— 準(zhǔn)備時(shí)間 、 起止時(shí)間 、 進(jìn)度安排 ? “ 涉及范圍 ” —— 涉及哪些部門 、 哪些地理范圍 ? “ 投入多少資源 ” —— 成本 、 費(fèi)用 、 代價(jià) ? “ 應(yīng)變措施 ” —— 考慮應(yīng)付意外的對(duì)策 制定計(jì)劃的一般過程 ? ，明確當(dāng)前目標(biāo)范圍 ☆要點(diǎn)：計(jì)劃方向與最終目標(biāo)一致；初步鎖定當(dāng)前目標(biāo)區(qū)域 ☆針對(duì)點(diǎn)：明確當(dāng)前做什么；估算當(dāng)前能做到大致什么程度 ? SMART原則，制定初步目標(biāo) ☆要點(diǎn)：使當(dāng)前目標(biāo)逐步成為好的工作目標(biāo) ☆針對(duì)點(diǎn)：好的工作目標(biāo)是計(jì)劃的核心； SMART原則 ? ，現(xiàn)實(shí)情況，修訂目標(biāo) ☆要點(diǎn)：與過去比較，確定改進(jìn)；收集相關(guān)信息，評(píng)估影響因素；調(diào)整初步目標(biāo) ☆針對(duì)點(diǎn)：好的工作目標(biāo)是計(jì)劃的核心； SMART原則 ? ☆要點(diǎn)：關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域，維持一般領(lǐng)域；定好標(biāo)尺 ☆針對(duì)點(diǎn)：分清既定目標(biāo)群中的主次；定位要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 制定計(jì)劃的一般過程 ? ☆ 要點(diǎn)：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需解決的問題 ☆ 針對(duì)點(diǎn)：考慮怎樣做 、 技術(shù)路線問題 ? 、 獎(jiǎng)懲 ☆ 要點(diǎn)：落實(shí)每個(gè)目
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