【正文】 ? 欠缺條理 學(xué)會 5S管理忙是由于個人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。速 度 完 美85團(tuán)隊法則：利他就是利已Click to add Title1 首先，讓別人先贏首先，讓別人先贏Click to add Title2 盡最大的努力幫助別人盡最大的努力幫助別人Click to add Title1 每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)3Click to add Title2 不爭不爭 故天下莫能與之爭故天下莫能與之爭4252。78別讓責(zé)任進(jìn)入組織，否則個人責(zé)任自然下降責(zé)任陷阱 2強(qiáng)調(diào)我們：接受或報告（下屬） 安排或追責(zé)（上級）苦惱：為什么我們的員工沒有責(zé)任心？頭痛：為什么一出現(xiàn)問題就相互推脫？迷惑：為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳？79執(zhí)行工具：消滅借口方法結(jié)果定義結(jié)果定義一對一責(zé)任一對一責(zé)任 一億重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查業(yè)績考核業(yè)績考核門從哪兒開，人就從哪兒走！員工不做你安排的，只做你檢查的！員工只對與自己利益相關(guān)的感興趣！80執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么81服從法則：以服從為天職規(guī) 則先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法：為什么當(dāng)兵前三個月必須做基本隊列訓(xùn)練？建設(shè)新團(tuán)隊先制訂 “ 游戲規(guī)則 ” ：為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？82目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目 標(biāo)1. 漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙我們的前進(jìn)。責(zé)任是一種 “ 負(fù)擔(dān) ” ，責(zé)任是一種 “ 累贅 ”216。的結(jié)果做自我檢查，并通過第三方人進(jìn)行檢查。 66三、團(tuán)隊三力 —— 執(zhí)行力打造 執(zhí)行力 就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。低 —— 放低姿態(tài)。 別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。 溝通要徹底216。 為工作而爭論是正常的現(xiàn)象216。先有崗位才有職位216。 工作意愿216。突出主題、圍繞中心表達(dá)什么？如何最簡短的描訴？52如何匯報工作？216。通過身體語言改進(jìn)溝通效果216。48給與正確的信息216。 以對方感興趣的方式表達(dá)；l幽默熱情、親和友善216。 自尊和自信降低216。耐心傾聽216。接受自己216。 。團(tuán)隊特點(diǎn)： 共同目標(biāo) 、互相依賴互相信任、歸宿感責(zé)任心、團(tuán)隊利益為首團(tuán)伙 —— 因利而聚，無利而散，以個人利益為主，成員之間毫無無信任感。周、月計劃及日工作日志檢查216。 贈品；216。目標(biāo)必須是 可達(dá)到的216。 競爭特性216。 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)216?！璴多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)？l多少商超系統(tǒng)及店數(shù)？外采店數(shù)？l多少農(nóng)貿(mào)市場？l各渠道有多少終端？l經(jīng)銷商產(chǎn)品在售店數(shù)是多少？l中壩產(chǎn)品在售店數(shù)是多少？l地圖下載16舉例：眉山市基本情況請問東坡區(qū)總?cè)丝谑嵌嗌?？有多少個鄉(xiāng)鎮(zhèn)？洪雅、丹棱和青神呢？名 稱 面積（ km178。有權(quán)不用、有權(quán)濫用大區(qū)管什么？——管結(jié)果、管過程、管效益管理者就是組織下屬有效達(dá)成目標(biāo)?？钢笜?biāo) 帶隊伍 抓落實(shí)8五、達(dá)成崗位目標(biāo)216。 負(fù)責(zé)日常工作；216。 負(fù)責(zé)市場費(fèi)用的審核簽批和分類記錄工作；216。服務(wù)質(zhì)量9六、大區(qū)經(jīng)理的權(quán)力216。經(jīng)濟(jì)狀況216。 區(qū)域銷售產(chǎn)品毛利結(jié)構(gòu)216。 按發(fā)展分：艱苦創(chuàng)業(yè)、得過且過、做大做強(qiáng)　 想發(fā)展 不想發(fā)展有能力 扶持 引導(dǎo)無能力 提升 淘汰22三、區(qū)域市場分析找出216。量化考核一億重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)26制定目標(biāo)遵循的原則216。216。三分策劃 七分執(zhí)行！216。216。 ——馬云36 大成功依靠團(tuán)隊，而個人只能取得小成功。（蕭伯納）39溝通的前提216。小心使用術(shù)語216。傲慢無禮： 評價安慰、扮演或標(biāo)榜為心理學(xué)家、諷刺挖 苦、過分或不恰當(dāng)?shù)脑儐?16。 錯誤無效45鏈接：時間管理 “ 小策略 ”記錄工作法記錄工作法 ：記錄自己的時間用在哪，發(fā)現(xiàn)問題；：記錄自己的時間用在哪，發(fā)現(xiàn)問題；現(xiàn)金工作法現(xiàn)金工作法 ：昨天是作廢的支票、明天是未現(xiàn)的支票、今天：昨天是作廢的支票、明天是未現(xiàn)的支票、今天才是唯一現(xiàn)金；才是唯一現(xiàn)金；說不工作法說不工作法 ：認(rèn)真處理好手頭工作，再處理新的事情；：認(rèn)真處理好手頭工作，再處理新的事情；界線工作制界線工作制 ：工作時不談家事、家中不談工作：工作時不談家事、家中不談工作 。 控制情緒適時回應(yīng)與反饋l確認(rèn)理解、聽完澄清；47溝通策略：合一架構(gòu)法（如果 … 更好）216。選用中性、明確、具體、好記、有活力的詞匯216?？谡Z —— 術(shù)語、習(xí)慣用語51文字語言216。肢體語言標(biāo)準(zhǔn) ——明白、理解、記錄了多少？53⑵ 合理授權(quán)216。不加詢問就直接授權(quán)給你的下屬職員 。沖突是指個人或團(tuán)隊對于同一事物持有不同的態(tài)度與處理方法而產(chǎn)生的矛盾 216。妥協(xié) 沒有贏家和輸家216。 態(tài)度要坦誠 64勇于擔(dān)當(dāng)216。216。和 —— 與團(tuán)隊融合。72執(zhí)行工具： YCYA承諾 Yes： 對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾 接到任務(wù)指令接到任務(wù)指令后，明確做出承諾。73責(zé)任邏輯責(zé)任勝于能力；鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果。鎖定Lock引導(dǎo)Lead引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。84速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)1. 先做再說2. 不過分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。252。努力學(xué)習(xí)，了解上司言語 ——讓上司輕松216。如果是上級自己的錯，只要他不認(rèn)錯，就是我的錯；216。99四、團(tuán)隊學(xué)習(xí)力打造學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的內(nèi)容怎么去學(xué)習(xí)100學(xué)習(xí)的目的216。沒有成長，只有鈔票當(dāng)前民營企業(yè)的四大背景102學(xué)習(xí)的內(nèi)容 員工心態(tài)建設(shè) 員工技能提升 組織能力提升 組織項(xiàng)目革新 組織目標(biāo)達(dá)成103怎么去學(xué)習(xí)216。 23:11:0323:11:0323:11Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 2123:11:0323:11Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:11:0323:11:0323:114/2/2023 11:11:03 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:11:03 下午 11:11 下午 23:11:03四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusc