以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論(完整版)
【正文】 做、十幾年幾十年如一日地做下去則是難上加難。 ? 領(lǐng)導(dǎo)有情，可以超脫、臨場發(fā)揮。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導(dǎo)可以嫻熟地組織別人做事。以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo) （價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)） 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的演變與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 改造型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo) 以價(jià)值觀為本的 領(lǐng)導(dǎo) 隱含領(lǐng)導(dǎo) 歸因論 領(lǐng)導(dǎo)魅力 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 情景論 領(lǐng)導(dǎo)行為－風(fēng)格論 ?交易型領(lǐng)導(dǎo) – 物質(zhì)報(bào)酬 – 例外管理 ?變革型領(lǐng)導(dǎo)包括四種因素： – 具有 領(lǐng)袖魅力 – 具有感召力 – 個(gè)別關(guān)懷 – 智力啟發(fā) 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)與人本管理 價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)解決以下三個(gè)問題： “以人為本”究竟以誰為本？ 人情管理的弊端如何克服？ 為什么人才流失？ 案例：物業(yè)公司經(jīng)理勸退父親 案例：都是以人為本 案例：北京玻璃幕墻公司 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價(jià)值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價(jià)值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO ? 啟示： ? 沒有文化的企業(yè)是個(gè)沙漠 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價(jià)值觀為本 ? 信核心價(jià)值觀的人留下，對(duì)企業(yè)有好處 ? 不信核心價(jià)值觀的人離開，對(duì)企業(yè)有好處 ? 沒有比較就沒有鑒別 ? 在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的認(rèn)同 ? 企業(yè)是什么？ ? 國際上通行的企業(yè)定義： ? 所謂企業(yè)，就是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織 ? 我們的定義： ? 企業(yè)是價(jià)值觀認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方 價(jià)值的平臺(tái)。（ Lawrence Appley） ? 有效的領(lǐng)導(dǎo)能夠依次集中注意力于 3個(gè) P上，即人（ People）、生產(chǎn)率（ Productivity）和利潤（ Profits）。藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前邊，示范 ? 管理者分布在隊(duì)伍中間，保證與控制 ? 領(lǐng)導(dǎo)者把梯子架在正確的墻上，管理者解決的是爬梯子的技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者 ? 組織內(nèi)只能存在兩種人：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 ? 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么追隨 ? 處于中間狀態(tài)則注定要被淘汰出局 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 ? 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權(quán)力正由手中一點(diǎn)一點(diǎn)地消失 ； ? 他們?cè)僖膊豢赡芟褚郧耙粯?，從墻上摘下寶劍，像一名?fù)仇的天使那樣在眾人面前揮舞 。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對(duì) 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識(shí) ? 經(jīng)營達(dá)到一個(gè)較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個(gè) 理念 問題。 上班－－上臺(tái) 工作－－演出 員工－－演員 排除病毒 ? 如果你不適應(yīng)，那么你最好別去加入這個(gè)組織。 ? 如果你做不到這些，你會(huì)四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 ? 世界上的事情，發(fā)展到極點(diǎn)，就會(huì)回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。 ? 價(jià)值觀 ?
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