國際營銷戰(zhàn)略第八章(完整版)
【正文】 可口可樂公司在世界許多國家都建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售可口可樂的國家比有麥當(dāng)勞的國家多兩倍，麥當(dāng)勞搭乘可口可樂公司的 “快車 ”，迅速擴(kuò)展世界各國市場 55麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 1997年，麥當(dāng)勞和迪斯尼開始長達(dá) 10年的正式聯(lián)盟n 迪斯尼在麥當(dāng)勞全球 3萬多家餐廳推廣公司形象，每次迪斯尼發(fā)行新片，麥當(dāng)勞店中都有電影大海報宣傳n 有了迪斯尼授權(quán)，麥當(dāng)勞在促銷中陸續(xù)推出很多有名的卡通形象，如 “米奇 ”、 “１０１斑點狗 ”、 “尼墨 ”、 “神探加吉特 ”等n 協(xié)議規(guī)定麥當(dāng)勞每年的電視廣告量以及在全球餐廳中進(jìn)行的推廣活動的次數(shù)n 麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣56麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 迪斯尼新片的首映日配合麥當(dāng)勞的營銷計劃n 迪斯尼旗下電視網(wǎng)的一些廣告時段以低于市場水平的價格出售給麥當(dāng)勞n 在世界各地的迪斯尼樂園外面，設(shè)立麥當(dāng)勞餐廳n 麥當(dāng)勞餐廳展示迪斯尼世界有趣的動物及場景，餐廳的中央有一個巨大的可樂瓶自動分發(fā)可樂n 新建的迪斯尼對公眾開放前，麥當(dāng)勞的員工獲得提前參觀的特權(quán)n 麥當(dāng)勞贊助迪斯尼某一景點的建設(shè)57麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼的戰(zhàn)略聯(lián)盟n 從 1995年以來，可口可樂一直是迪斯尼樂園的唯一的飲料供應(yīng)商n 可口可樂還幫助迪斯尼開拓海外市場 n 迪斯尼借可口可樂銷售渠道滲透中國內(nèi)地58縮短研發(fā)時間創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)克服進(jìn)入壁壘優(yōu)勢優(yōu)勢分?jǐn)偼顿Y費用實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)59錯誤的選擇合作對象文化差異技術(shù)優(yōu)勢的喪失使聯(lián)盟解體不平等的結(jié)盟問題問題60注意事項合作 伙 伴的 選擇聯(lián) 盟的 組織結(jié) 構(gòu) （平等互利）對戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟的有效管理61n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)n 第一章 戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略n 第二章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略n 第三章 大市場營銷戰(zhàn)略 (Megamarketing Strategy)n 第四章 全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略 (Glocal Strategy)n 第五章 國際營銷定位戰(zhàn)略n 第六章 國際營銷競爭戰(zhàn)略n 第七章 國際營銷品牌戰(zhàn)略n 第八章 國際資本營運戰(zhàn)略n 第九章 國際營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略2第八章國際資本營運戰(zhàn)略3主要內(nèi)容n 定義和類型n 輕資產(chǎn)營運戰(zhàn)略n 跨國并購戰(zhàn)略n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟4定義和類型n 資本營運指以價值管理為核心，利用多種手段，對企業(yè)一切有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行有效運作，以實現(xiàn)資本最大化增值。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/27 12:14:2612:14:2627 January 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 27 一月 202312:14:26 下午 12:14:26一月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/27 12:14:2612:14:2627 January 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么
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