【正文】 權(quán)重制定的原則 效益類 營運(yùn)類 組織類 設(shè)定各部分權(quán)重時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 一些典型通用指標(biāo)，如“部門管理費(fèi)用”、“員工總數(shù)”在各部門及單位所占權(quán)重均保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性 ? 每一項(xiàng)的權(quán)重一般不要小于 5%，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 10:10:4010:10:4010:10Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:10:4010:10:4010:102/8/2023 10:10:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 10分 40秒 上午 10時(shí) 10分 10:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 10分 :10February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:10:4010:10:4010:10Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時(shí) 10分 40秒 10:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時(shí) 10分 :10February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 設(shè)計(jì)舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的實(shí)施決策 182。數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時(shí)，均能在 X小時(shí)內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋。 避免自己考核自己 182。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢查。 績效管理體系設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制定 公司實(shí)施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造 ?股東回報(bào)總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報(bào)率 績效管理體系對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對個(gè)人的激勵(lì) 提供客觀、公正衡量 個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個(gè)人使命 通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與業(yè) 績指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計(jì)劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 182。 描述工作 —總經(jīng)理辦公會(huì)秘書 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會(huì)記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會(huì)議記錄 ?復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給與會(huì)成員 ?會(huì)議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說明 不適合作為 職責(zé)說明 職責(zé)說明的步驟 。 避免重復(fù)考核同一項(xiàng)工作 182。報(bào)表清晰易讀：聽取報(bào)表接受者反饋，滿意率應(yīng)達(dá) X% ?提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。 設(shè)計(jì)舉例 業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 中層以上管理人員與上級(jí)就應(yīng)實(shí) 現(xiàn)的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協(xié) 議，它 ? 定義公司各管理層的主要考核 方面及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目 標(biāo)設(shè)定 ? 確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點(diǎn) 設(shè)定業(yè)績需達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質(zhì)獎(jiǎng)懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達(dá)成的嚴(yán)肅性 業(yè)績合同是 目的 合同具有兩個(gè)作用：激勵(lì)集體業(yè)績和明確個(gè)人責(zé)任 ?明確公司中每個(gè)部門如何創(chuàng)造價(jià)值 ?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務(wù) ?提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績 進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋 ?制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根 據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司 的貢獻(xiàn)。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的設(shè)計(jì)決策 182。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 10分 40秒 10:10:408 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時(shí) 10分 40秒 10:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 10時(shí) 10分 40秒 10:10:408 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:4010:10Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 設(shè)計(jì)舉例 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成目標(biāo)的設(shè)定原則 參照標(biāo)準(zhǔn) ?歷史記錄 ?行業(yè)指標(biāo) ?技術(shù)指標(biāo) ?監(jiān)管要求 ?國際標(biāo)準(zhǔn) 總原則 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實(shí)施決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。建議的被采納率應(yīng)高于X%? 由建議接納者對建議參考價(jià)值提供反饋，滿意度應(yīng)高于X%35%? 工作目標(biāo)設(shè)計(jì)（續(xù)） 預(yù)算處處長工作目標(biāo) 工作活動(dòng)內(nèi)容 崗位職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序，保證預(yù)算計(jì)劃的順利下達(dá)? 預(yù)算談判順利進(jìn)行，預(yù)算計(jì)劃順利落實(shí)? 預(yù)算程序依照計(jì)劃推進(jìn)，取得結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異小于X%30%? 跟蹤了解各個(gè)區(qū)域預(yù)算實(shí)施情況? 匯總、整理預(yù)算實(shí)施數(shù)據(jù)? 分析預(yù)算實(shí)施數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息? 根據(jù)預(yù)算實(shí)施的具體情況提出改進(jìn)的建議以提高效益和控制預(yù)算實(shí)施?