海爾的生產(chǎn)管理ppt54頁)(完整版)
【正文】 平 準(zhǔn) 化 體 系 門體 T1區(qū) A A A A B B B B A A A A C C C C 按箱體出庫計劃補(bǔ)充 門體 T2區(qū) （預(yù)裝區(qū)） 配送 12分鐘 門體上線 信息看板 箱體出庫 信息看板 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 門體上線信息看板 , 門體上線按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車 ,并指明該車配置 （包括門體型號與數(shù)量及順序）。 IN OUT 線體均衡 Line Of Balance CT TT ST=∑CT 2. LOB的計算方法 60 80 100 70 50 60 50 60 30 40 a b c d e f g h I j 秒 一次 改善 60 80 80 70 70 60 50 60 30 40 二次 改善 65 75 75 75 70 60 50 60 30 40 LOB = ———— 600 100x10 x 100 = 60% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =360臺 （不良 =0） LOB=75% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =450臺 LOB=80% 可能生產(chǎn)的數(shù)量 =480臺 LOB= 整個工程所需時間 全部工程中最長時間 x總 人數(shù) x100% ① LOB公式 ②改善前工程 ③ ④ 例如：安排 10名， 10HR工作， 線體均衡 Line Of Balance 167。 4）減輕操作的疲勞度。 整理意味著定置，目視知數(shù)，色彩管理 就是把企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品，分成有用之物和無用之物兩類，并將無用之物清除出企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場。 整頓倉庫時，記住三個要點(diǎn)：什么東西，放在什么地方，放了多少。把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務(wù)，然后列表排定值日順序。一旦打掃和檢查的辦法制成了表，就要馬上執(zhí)行。 什么是素養(yǎng) 素養(yǎng) 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守“三應(yīng)兩書一表”的規(guī)定。如工作場所明顯紀(jì)律松馳，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)向班組長提出建設(shè)性批評意見。 6S是節(jié)約專家（ Saving）： 可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 07:22:4407:22:4407:222/8/2023 7:22:44 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 7時 22分 44秒 上午 7時 22分 07:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :22:4407:22:44February 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時 22分 44秒 上午 7時 22分 07:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 07:22:4407:22:4407:222/8/2023 7:22:44 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:22:4407:22:4407:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization）： 6S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 什么是安全 安全 在確認(rèn)安全的前提下工作，消滅一切安全事故隱患。 維持。 什么是清潔 清潔 維持整理清掃的成果，保持干凈亮麗，一塵不染，“漆見本色，鐵見光”。畫出清潔責(zé)任圖，排出打掃時間表，確定各個人的清潔時間、地點(diǎn)和清潔內(nèi)容。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 什么是清掃 清掃 工作場所所有能看但的地方清掃干凈。有必要的留下，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識。 6）對比掌握改善前后的效果。 2）必須對每一個動作都持懷疑態(tài)度，進(jìn)行細(xì)致的觀察。 C/T： Cycle Time，即在單位工藝中一個循環(huán)所需要的實際測定時間。 “人單合一”模式下的木桶理論 為了解決個人市場效果自報的弊端，建立一個獨(dú)立的信息化系統(tǒng)來取數(shù)，給薪酬和市場績效掛鉤提供公正、透明的平臺，避免數(shù)據(jù)化妝。 ?過量制造的 muda ?等待的 muda ?搬運(yùn)的 muda ?存貨的 muda ?動作的 muda ?制造不良的 muda ?加工過程的 muda 生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)浪費(fèi)實例 工人 A 物料區(qū) A崗位物料暫存區(qū) 工人 工人 工人 工人 改進(jìn)前的現(xiàn)場物料擺放會造成哪些浪費(fèi)？ 案例 改進(jìn)后的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 案例 案例 案例 推行海爾的精益生產(chǎn) 零庫存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零切換浪費(fèi) 零事故
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1