【正文】 凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 —— HP卡莉 操作指導書的修改須按正式的 ISO流程來操辦 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 十年樹木，百年樹人！ 五、素養(yǎng) (5S)的推進重點 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣， 創(chuàng)造和諧的團隊精神 2）讓每一個員工，從上到下，都能夠嚴格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質的人才 3） 創(chuàng)造一個充滿良好風氣的工作場所 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對待工作認真負責，態(tài)度誠懇 3）在語言和行動上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問候 6）多用感謝贊賞的語言 7）坦誠傾聽他人意見 1）學習公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 素養(yǎng)的實施方法 1）營造團隊精神 2）持續(xù)地推進前 4S （固化 — 標準化 — 秩序化 習慣化 — 活力化） 3）教育訓練 4）制定禮儀守則 5）開展精神文明建設 6） 6S競賽活動 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一斑 安全責任重于泰山！ 六、安全 (6S)的推進重點 1）保障員工安全 2）保證生產系統(tǒng)的正常運行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經濟損失 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓教育 3）實行現場巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1）制定現場安全作業(yè)基準 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應急措施 5）日常作業(yè)管理 1）生產現場不安全因素不安全現狀、不安全行為 2）安全工作的特點 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、 每一項生產活動 3）抓好車間安全工作 A）建立車間安全工作責任制，將安全工作落實到每一個人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現、糾正和及時排除。 形跡管理 流動紅旗 表彰先進 引起重視 形成內部良性競爭 1）流動紅旗的設計； 2）紅旗流動頻率的確定； 3）區(qū)域 5S的評比； 4）評比得分最高者授予紅旗； 5）循環(huán)評比； 5S流動紅旗應用得當 , 效果好 五 、定點拍攝法 定點攝影是在現場發(fā)現問題后，將現狀拍攝下來備案，以用來跟進 和解決問題的一種方法。 — 前 HP總裁 卡莉 一、 6S巡查標準的制定 推薦巡查 100條的標準，各單位可參考 這 100條制定已的巡查標準。 09:23:1509:23:1509:23Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:23:1509:23:1509:232/7/2023 9:23:15 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 23分 15秒 上午 9時 23分 09:23: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 23分 :23February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:23:1509:23:1509:23Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時 23分 15秒 09:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 23分 :23February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 第七部分 中國式 6S管理問與答 一、中國式 6S管理與日式 5S管理的不同點 不同點： 1）文化的不同； 2）管理水平的不同； 6S管理問與答！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3U MEMO的目的 1）使改善問題的方向性更明確； 2）備忘有利于追蹤改善。 ② 形跡管理的作用 ⅰ 、減少尋找工具的時間 ⅱ 、易于取用和歸位 ⅲ 、工具丟失，馬上知道 3)看板管理 ① 定義 將生產運營過程中的重要數據和關鍵信息采取看板的形式及時公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動遲緩或決策失誤。 固定定置 自由定置 利用 IE當中的動作分析 、 人體工程和時間分析法 確定最佳的狀態(tài)。 —— 弗雷德、特納 (麥當勞總裁 ) 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設立安全員，班長主管全班的安全 工作，達到組織健全、任務明確、職責清楚、領導有力； D）抓好經常性的安全教育，增強一線員工的安全意識； E）要利用安全事故違紀等反