灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理(多媒體材料)(完整版)
【正文】 級負(fù)責(zé)的管理模式，實現(xiàn)全員參與控制管理的目標(biāo)體系 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 （四）建立單項流程，精細(xì)控制，成本管理由 “粗 ”向 “細(xì) ”過渡考核目標(biāo)成本單項成本控制項目組項目負(fù)責(zé)人三級預(yù)算管理小組基層單位反饋反 饋分解班組控制費用分解發(fā)出預(yù)警通知實 施 核總結(jié)、評價考 核 圖 3 單項費用控制流程圖 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 人工費的控制措施 每月底根據(jù)公司內(nèi)部勞動管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊考核下達(dá)工資、月獎指標(biāo)；每月對基層單位勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行與落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及講評考核；檢查核對基層上交報表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現(xiàn)。目標(biāo)管理重點在 “細(xì) ”字上下功夫，將所有費用和支出一個不落的全部納入目標(biāo)管理，構(gòu)建班組、個人層面的成本基礎(chǔ)管理平臺，配套制定各項成本控制制度，通過定期核算考核，逐步形成 “成本管理，人人有責(zé) ”的經(jīng)營管理理念，增強全員成本控制意識，通過每個人努力將居高成本降下來?，F(xiàn)河采油廠采油二礦目 錄二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施效果 電力管理總公司濱海供電公司 一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景現(xiàn)河采油廠采油二礦二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司 成本環(huán)節(jié)控制建立單項成本核算機制完善成本管理相關(guān)制度 成本預(yù)警控制 建立單項成本核算機制，深化成本考核層次，建立基層成本控制點，將成本控制管理向成本末端過渡，形成全員、全系統(tǒng)、全過程管理的良好局面。電網(wǎng)設(shè)備大部分都是七、八十年代投產(chǎn)運行的設(shè)備，陳舊落后，缺陷故障多，多數(shù)屬于淘汰或非節(jié)能型產(chǎn)品，電網(wǎng)抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導(dǎo)致檢修維護(hù)成本不斷增加。共有 220kV變電站 1座， 110kV變電站 4座， 35kV正式變電站 15座，臨時變 5座，輸配電線路 62條，總計 512km。只注意檢修、搶險等大型生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了辦公費、耗材等輔助成本管理。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的預(yù)算管理項目組，明確了項目組職責(zé)和工作分工，落實了工作責(zé)任，并對加強全面預(yù)算管理提出了具體要求。并將成本控制與生產(chǎn)核算有機結(jié)合起來，使經(jīng)營管理人員有機會接觸生產(chǎn)運行工作，從中掌握生產(chǎn)成本的運作規(guī)律和特征，建立人員對成本偏差的敏感度，以及時修正偏差，彌補不足，更有效的保證成本合理使用。綜合隊按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營辦提出申請，填寫《資料印刷申請表》一式兩份，由經(jīng)營辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 油區(qū)內(nèi)出差人員除司機外一律取消補助。公司控制維修費用由基層提出書面申請，經(jīng)落實后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各項成本按全員成本控制要求各基層隊分解落實到各電壓等級、線路、變電所、班組、每臺車、每個人。定期召開經(jīng)營分析會，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個人對自身行為進(jìn)行分析、對班組、基層隊、公司層面的成本管理提出意見和建議，定期對這些意見和建議給予答復(fù)和反饋。在大幅節(jié)約成本的情況下，有力的保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。安全成本由公司層面集成管理，對安全用具的配備、檢測、培訓(xùn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一形式、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一要求，避免重復(fù)上報和不按要求購置，防止浪費。同時全過程的掌握應(yīng)急事件處理情況，隨時了解和通報事態(tài)發(fā)展。針對各類搶險事故組織突擊演習(xí)，有計劃的鍛煉隊伍搶修搶險組織能力和協(xié)調(diào)能力。 “ 分析會 ” 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按計劃成本的要求對現(xiàn)場進(jìn)行工程管理和成本費用控制。做到有機制約束、有人核算控制、有辦法治理、有途徑解決，改變了成本管理只是少數(shù)幾個人的事兒，生產(chǎn)不過問經(jīng)營、經(jīng)營不懂生產(chǎn)的被動局面，實現(xiàn)了職工自主管理，激發(fā)了職工的工作熱情和自主創(chuàng)造活力。 05 四月 20237:13:43 上午 07:13:43四月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:13:4307:13:4307:13Monday, April 05, 2023v 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 07:13:4307:13:4307:134/5/2023 7:13:43 AMv 1越是 沒 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:13:43 上午 7:13 上午 07:13:43四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 07:13:4307:13:4307:13Monday, April 05, 2023v 1知人者智，自知者明。 05 四月 20237:13:43 上午 07:13:43四月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 217:13 上午 四月 2107:13April 05, 2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。現(xiàn)河采油廠采油二礦敬 請 各位 領(lǐng)導(dǎo)批 評 指正！現(xiàn)河采油廠采油二礦v 靜 夜四無 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。通過 “ 三會 ” 制，基層隊干部、生產(chǎn)骨干和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，上下成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。根據(jù)各時期運行特點，備足搶險材料、物資及安全用具。以調(diào)度為主建立反事故演習(xí)制度，針對各時期電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展反事故演習(xí)和聯(lián)合作戰(zhàn)演練，提高調(diào)度及各級生產(chǎn)運行人員應(yīng)急反應(yīng)和快速處理的能力。在保證質(zhì)量的前提下，加強控制，實行全面質(zhì)量管理。通過材料實際利用率變動，掌握材料的超支或節(jié)約。形成全員民主和自主管理意識現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 將經(jīng)營管理同生產(chǎn)技術(shù)管理有機結(jié)合起來，充分整合人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 （五）采取成本控制新方法，從主觀和客觀兩方面入手驅(qū)動成本下降成本＝ f（
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1