freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

競爭情報2(完整版)

2025-02-13 14:07上一頁面

下一頁面
  

【正文】 勢與劣勢競爭對手分析及其評估 作為動態(tài)的管理要素,連接著企業(yè)的競爭目標(biāo)與市場,影響著戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營。核心問題: 企業(yè)如何憑借實(shí)力進(jìn)入某地、某 產(chǎn)業(yè) 和某個部 門 并在其中確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中取勝。 ⑨ 綜合管理能力 —— 首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和激勵能力;協(xié)調(diào)具體職能部門或職能集團(tuán)間關(guān)系的能力 (如生產(chǎn)制造與研究部門間的協(xié)調(diào) );管理階層的年齡、所受培訓(xùn)及職能方向;管理深度;管理的靈活性和適應(yīng)性。2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 57( 1) 判斷競爭對手強(qiáng)項和弱項的信息要素 ① 產(chǎn)品 —— 每個細(xì)分市場中,用戶眼中產(chǎn)品的地位;產(chǎn)品系列的寬度和深度。 競爭者目標(biāo)和假設(shè)的信息存在于競爭者的生產(chǎn)經(jīng)營歷史和競爭者管理層的背景中。 當(dāng)前的競爭對手 潛在的競爭對手 ? 競爭對手分析的實(shí)質(zhì)是對競爭對手的戰(zhàn)略、意圖、優(yōu)勢、劣勢和反應(yīng)的研究,是競爭情報研究的核心內(nèi)容。技術(shù)人員和研究人員的狀況政策擬訂者 /調(diào)整人員 科技政策,主要有:技術(shù)領(lǐng)域的投資方案、 信息用戶的種類 關(guān)鍵信息需求科學(xué)家 /工程師 詳細(xì)的技術(shù)資料,主要有:監(jiān) 目錄 掃描明確用戶需求 目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營低 (企業(yè)競爭環(huán)境研究的目的)KSF市場機(jī)會和威脅 環(huán)境具體的構(gòu)成要素企業(yè)內(nèi)部管理者、全體員工、外部競爭對手、用戶及國家與國際宏觀管理者的情感與思維2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 13 競爭環(huán)境的層次結(jié)構(gòu)類 有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品特征 對特定產(chǎn)品的經(jīng)營比例科技環(huán)境科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向與速度、產(chǎn)品與工藝技術(shù)開發(fā)頻度、新學(xué)科形成等 供應(yīng)商消費(fèi)購買行為特征經(jīng)濟(jì)環(huán)境世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢、人均收入與消費(fèi)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會購買力、集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)等競爭環(huán)境研究的目的n 競爭環(huán)境的監(jiān)測模式n 具體的競爭環(huán)境要素 中介機(jī)構(gòu) 對主要競爭產(chǎn)品依賴程度社會 /文化環(huán)境物質(zhì)文化、教育水平、宗教信仰、生活方式、商業(yè)習(xí)慣、審美觀、價值觀、道德觀等2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 12 競爭環(huán)境的層次結(jié)構(gòu) 時空環(huán)境類信息 情感環(huán)境類信息 要素環(huán)境類信息( 2)信息化結(jié)構(gòu) 情感環(huán)境類 信息 別 因 環(huán)境信息社會環(huán)境信息 政治局勢動向、社會人口民情政策環(huán)境信息 方向政策動態(tài)、行政管理效率法律環(huán)境信息 國內(nèi)法規(guī)、國外法規(guī)的發(fā)現(xiàn)(Key環(huán)競爭環(huán)境活動 索引 ⑤ 監(jiān)測結(jié)果 ④ 策研發(fā)策略及其活動營銷人員 競爭產(chǎn)品的特性,主要有: 2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 33( 3)競爭對手分析的重要意義 ? 競爭對手分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ); ? 競爭對手分析是提高企業(yè)應(yīng)變能力的關(guān)鍵; ? 競爭對手分析為企業(yè)發(fā)展提供預(yù)警和導(dǎo)航; ? 競爭對手分析有助于企業(yè)及時調(diào)整研發(fā)方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略; ? 競爭對手分析有助于企業(yè)適時地利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù); ? 競爭對手分析有助于企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢,提高企業(yè)的核心競爭能力。 已知的 未知的 2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 54( 3)確認(rèn)競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 可以了解競爭者現(xiàn)在在做什么和將來能夠做什么。 ② 代理商 /分銷渠道 —— 渠道的覆蓋面和質(zhì)量;渠道關(guān)系網(wǎng)的實(shí)力;為銷售渠道服務(wù)的能力。 ⑩ 公司 業(yè)務(wù)組 合 —— 公司在 財務(wù) 和其它 資 源方面 對 所有 業(yè)務(wù)單 位的有 計 劃 變動 提供支持的能力;公司 補(bǔ) 充或加 強(qiáng) 業(yè)務(wù)單 位的能力。 2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 67 競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理與競爭情報( 2)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是研究企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實(shí)施和評價企業(yè)競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢,抓住外部機(jī)會和避開外部威脅,達(dá)到競爭目標(biāo)的動態(tài)過程。評價戰(zhàn)略管理階段2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 68 競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理與競爭情報競爭情報是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),無論是戰(zhàn)略的制定,還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評價,都需要對企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭對手和競爭戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析。競爭戰(zhàn)略的評價2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 70 競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理與競爭情報( 4)競爭戰(zhàn)略的情報研究的主要問題?在特定的環(huán)境及競爭對手分析的情況下,企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變原有的地域、行業(yè)和部門?進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?? 對地域的選擇對產(chǎn)業(yè)的選擇對部門的選擇 競爭戰(zhàn)略的選擇和制定的標(biāo)準(zhǔn)( 1) 競 爭 戰(zhàn) 略 選擇 的 問題 M個地域 成敗攸關(guān)因素 4成敗攸關(guān)因素 3注: D=已方公司 A、 B、 C=三個主要競爭對手 D均值 ( A、 B、 C) 均值競爭位勢 = *100 ( A、 B、 C) 均值協(xié)同效應(yīng): 成本節(jié)約協(xié)同效應(yīng) = *100 總成本2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 74n 差異性 ——Differentiationn 企 業(yè) 努力 發(fā) 展差異性大的 產(chǎn) 品線 或 營銷項 目,使企 業(yè) 的 產(chǎn)品及其 營銷 服務(wù) 等 別 具一格,以成 為 同行業(yè) 中的 領(lǐng) 先者n 取決于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的消費(fèi)群體和該群體的消費(fèi)需求。戰(zhàn)略:進(jìn)攻型戰(zhàn)略n 市場利基者 (Market Nickers)—— 指在被大企業(yè)忽略的市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度利益的企業(yè)。2023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 812023/5/5 競爭情報理論與實(shí)踐 82QuestionsCommentsn 要解決的主要問題 —— 在細(xì)分市場上,揚(yáng)動是否應(yīng)該仍然以單缸柴油機(jī)和 3缸和 4缸型的多缸農(nóng)用柴油機(jī)為主?在競爭性定位上,揚(yáng)動適宜選擇差異性競爭戰(zhàn)略還是總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略?在生產(chǎn)規(guī)模和資金的拓展,以及技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)方面,揚(yáng)動是應(yīng)該與強(qiáng)手聯(lián)合還是靠自己的逐步積累?n 戰(zhàn)略決策所需的信息支持 —— 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)方面的信息(行業(yè)內(nèi)的競爭對手、用戶需求、替代品的威脅、行業(yè)進(jìn)入的威脅、運(yùn)輸車的市場增長率、經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)吸引力);揚(yáng)動競爭位勢分析;協(xié)同效應(yīng)分析。戰(zhàn)略:專業(yè)化經(jīng)營n 市場主導(dǎo)者 (Market Leader)—— 是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。 n 取決于低資源供給,低生產(chǎn)成本,低分配或低儲運(yùn) n 集中重點(diǎn) ——Focusn 企業(yè)集中力量于某一個或某幾個細(xì)分市場,而不是將力量均勻地投入整個市場。N個產(chǎn)業(yè) 在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇??與公司實(shí)力相當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會的發(fā)現(xiàn) ② 成長能力 —— 如果競爭對手有所成長,其能力的變化情況和表現(xiàn)的領(lǐng)域;在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力的變化;從財務(wù)角度看,競爭對手能持續(xù)增長的方面;如果用 DuPont方法分析,它能否隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長。 ④ 運(yùn)作 —— 生產(chǎn)成本情況(規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)驗曲線、設(shè)備
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1