生產(chǎn)與運作管理_2(完整版)
【正文】 20世紀 40年代 復雜系統(tǒng)的 運籌學小組和丹齊克將線形規(guī) 多約束方法 劃的單純形法用在生產(chǎn)管理中 20世紀 5060年代 運籌學的 （美和西歐）研究人員將仿真、 進一步發(fā)展 排隊論、決策論、數(shù)學規(guī)劃、 PERT用在生產(chǎn)管理中 20世紀 70年代 計算機的廣泛應用 （美） IBM約瑟夫 .奧里奇和奧 (MRP出現(xiàn) ) 利佛 .懷特 20世紀 80年代 JIT和 TQC (日 )豐田的大野耐一和 (美 )戴明和朱蘭 同步制造 (以色列 )格勞亞特的瓶頸分析和 約束的優(yōu)化理論 20世紀 90年代 全面質量管理 (TPM) 美國質量控制協(xié)會 (ASQC)和國 際標準化組織 企業(yè)流程再造 (BPR) (美 )哈默和咨詢公司 供應鏈管理 (SCM) (德 )SAP公司和 (美 )ORACLE公司 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理領域中最復雜、最生動的領域之一，任一管理理 念和相關的科學技術的進步都推動生產(chǎn)管理向前發(fā)展。具體措施為加強計劃管理和強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，做好生產(chǎn)技術準備等工作。生產(chǎn)過程的連續(xù)性Hangzhou, 5/19/2023 40 Cao Min 生產(chǎn)過程的平行性 加工對象在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)平行交叉作業(yè)。Hangzhou, 5/19/2023 29 Cao Min生產(chǎn)過程的時間組織? 零件在加工過程中的移動方式– 順序移動– 平行移動– 平行順序移動Hangzhou, 5/19/2023 30 Cao Min? 順序移動– 特點：一批零件在前道工序全部加工完畢后才整批轉移到下道工序繼續(xù)加工– 加工周期： T0 = nt1 + nt2 + … + nt m = n∑ti– 適用條件：批量小、工序時間短、零件重量輕；工藝專業(yè)化的車間Hangzhou, 5/19/2023 31 Cao Min? 平行移動– 特點：每個零件在前道工序全部加工完畢后，立即轉移到下道工序繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序上平行加工– 加工周期： Tp = t1 + t2 + … + t m + (n1) t1 = ∑ti + (n1) tmax– 適用條件：批量大、工序時間長、零件重量重；對象專業(yè)化的車間Hangzhou, 5/19/2023 32 Cao Min? 平行順序移動– 特點：既保持一批零件順序加工，又盡可能使相鄰工序加工時間平行進行m m1– 加工周期： Tp0 = n∑ti (n1) ∑ min (ti , ti+1 ) i = 1 i = 1Hangzhou, 5/19/2023 33 Cao Min習題： t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6求三種方式加工周期。– 大量生產(chǎn)– 成批生產(chǎn)– 單件生產(chǎn)? 按工作地專業(yè)化程度劃分： 工作地專業(yè)化程度是指工人從事同樣的操作的重復程度，它可以通過工作地所執(zhí)行的工序數(shù)（ m）或工序大量系數(shù)（ KB）來表示。? 生產(chǎn)運作活動：生產(chǎn)運作活動： 投入投入 ———— 變換變換 ———— 產(chǎn)出的過程產(chǎn)出的過程生產(chǎn)要素*物質要素*人力資源*能源*信息生產(chǎn)轉換*機器設備的 作用與價值 的部分轉移*技術的應用*信息的處理生產(chǎn)輸出*產(chǎn)品*勞務*知識轉換過程投入 產(chǎn)出Hangzhou, 5/19/2023 13 Cao Min生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容? 研究對象：研究對象：
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