【正文】 向二、三級(jí)市場(chǎng)人群59關(guān)于廣告1. 形象廣告2. 產(chǎn)品廣告核心目標(biāo)2539歲人群— 雙高人群，購(gòu)買力強(qiáng)— 注重個(gè)人品位和生活質(zhì)量— 高利潤(rùn)產(chǎn)品的主要購(gòu)買者61目 的— 塑造海爾的高品質(zhì)形象 讓目標(biāo)群體感覺到海爾是一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)、講究 生活質(zhì)量的品牌；— 以良好的品牌形象，促進(jìn)高端產(chǎn)品的銷售；— 營(yíng)造海爾家居的溫馨生活形象，促進(jìn)家居集 成的推廣。78? 針對(duì)人群? 25~39歲的消費(fèi)群 這類消費(fèi)群重視文化娛樂享受，樂于參與各類活動(dòng)，同時(shí)他們是家電市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體。? IKEA—— 世界上最大的家具設(shè)計(jì)制造公司之一， 2023年的全球營(yíng)業(yè)額為 96億美元，在北京、上海有直銷商店，以物美價(jià)廉、個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得都市白領(lǐng)群體的青睞。115開辟 “我的海爾 ”頁(yè)面，向消費(fèi)者或網(wǎng)民提供他的會(huì)員積分情況、感興趣的海爾產(chǎn)品信息。 11:24:2311:24:2311:24Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 2111:24:2311:24Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:24:2311:24:2311:243/27/2023 11:24:23 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:24:23 上午 11:24 上午 11:24:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 11:24:2311:24:2311:24Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:24:2311:24:23March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 202311:24:23 上午 11:24:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。117加強(qiáng)消費(fèi)者交流界面的設(shè)計(jì) 邀請(qǐng)廣告部門、市場(chǎng)部門、各工貿(mào)的營(yíng)銷人員參與消費(fèi)者交流界面的設(shè)計(jì)，以消費(fèi)者的視角為中心完善目前的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，把握網(wǎng)頁(yè)簡(jiǎn)潔、明快、活潑的特色，令消費(fèi)者能輕松的享受服務(wù) 。109myhaier網(wǎng)站應(yīng)該 以 20—26 歲的大中城市 “白領(lǐng) ”人 群為目標(biāo)對(duì)象，充實(shí)咨訊量，體現(xiàn)消費(fèi) 趨勢(shì)和時(shí)尚風(fēng)格并提供在線購(gòu)買機(jī)會(huì)。? 海爾會(huì)員以抽獎(jiǎng)的方式得到贈(zèng)票；與促銷活動(dòng)結(jié)合，贈(zèng)票80組織形勢(shì)?5月份在會(huì)刊上提前預(yù)告；? 以問卷調(diào)查的形式征集信息，內(nèi)容包括：你最希望哪些歌手來(lái)演唱，最希望聽到這些歌手演唱哪些歌曲等。63創(chuàng)意策略 通過(guò)對(duì)高品質(zhì)生活中各種各樣細(xì)節(jié)進(jìn)行有想象力的訴求，來(lái)塑造一種美倫美奐的生活方式或感受，并恰如其分地表現(xiàn)海爾家電的精致和品味?！昂柋?”家電創(chuàng)意奪標(biāo)賽49關(guān)于促銷50海爾面臨的問題— 促銷的費(fèi)用加大，節(jié)約成本已迫在眉睫；— 海爾的品牌形象隨著產(chǎn)品群的擴(kuò)大漸趨 模糊，將海爾品牌精品化是深化海爾品 牌形象的必行之路51解決策略 — 編制型錄的方式 以型錄的形式推廣，既經(jīng)濟(jì)，節(jié)省無(wú)謂的廣告費(fèi)用，又有很強(qiáng)的靶心效應(yīng)?！昂柋?”家電創(chuàng)意奪標(biāo)賽42時(shí) 間： 2023年 4月 —6 月費(fèi)用概算： 150萬(wàn)元機(jī) 會(huì) 點(diǎn)： 中國(guó)國(guó)際電子家電博覽會(huì)（ 2023年 6月在青島舉行）“海爾杯 ”家電創(chuàng)意奪標(biāo)賽43“海爾杯 ”家電創(chuàng)意奪標(biāo)賽 面向國(guó)內(nèi)各高校，組織學(xué)生對(duì)家電產(chǎn)品提出自己的創(chuàng)意，鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)作精神，例如：藍(lán)牙技術(shù)如何更好的應(yīng)用于家電行業(yè) 、家電的未來(lái)發(fā)展方向等等。– 供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀及內(nèi)外交困的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌提出的是實(shí)力和耐力的考驗(yàn)。– 缺乏真正的核心技術(shù)。海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈 :海爾集團(tuán)提案概要? 家電市場(chǎng)分析2分析： 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析（品牌、消費(fèi)者） → 國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段 → 兩大競(jìng)爭(zhēng) 趨勢(shì) 家電消費(fèi)趨勢(shì)（生活形態(tài)、心理、預(yù)購(gòu)趨向）海爾的品牌策略： 品牌戰(zhàn)略的基本方針、 海爾 SWOT分析、 新階段營(yíng)銷策略的選擇、 三個(gè)階段的目標(biāo)34家電市場(chǎng)分析? 品牌數(shù)量減少，品牌集中度提高彩電長(zhǎng)虹索尼康佳松下TCL冰箱海爾容聲新飛西門子伊萊克斯洗衣機(jī)小天鵝海爾小鴨西門子榮事達(dá)空調(diào)海爾格力春蘭美的三菱國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)狀況6家電消費(fèi)趨于穩(wěn)定四大家電的擁有率說(shuō)明城鎮(zhèn)家庭家用電器日趨飽和 020406080100彩電 冰箱 洗衣機(jī) 空調(diào)數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)7家電需求新購(gòu)換購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)家電消費(fèi)需求構(gòu)成8中國(guó)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)階段規(guī)模生產(chǎn)的邊際效應(yīng)，成本領(lǐng)先市場(chǎng)細(xì)分，各品牌有自己的目標(biāo)族群馬太效應(yīng)，向強(qiáng)勢(shì)品牌集中，最終形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序 穩(wěn)定 壟斷穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)第一階段 競(jìng)爭(zhēng)第二階段 競(jìng)爭(zhēng)第三階段結(jié)論9家電品牌的市場(chǎng)推廣方式?國(guó)產(chǎn)品牌主要 推廣方式–價(jià)格戰(zhàn)、促銷、造勢(shì)，建立品牌知名度，追求全面市場(chǎng)份額最大化。–SP預(yù)算分散，各產(chǎn)品系列較競(jìng)爭(zhēng)品牌均缺乏力度，SP對(duì)消費(fèi)者沒有吸引力。– 部分小品牌為求生存，不得不進(jìn)一步降價(jià)，引發(fā)價(jià)格惡戰(zhàn)，造成行業(yè)性災(zāi)難。專家和權(quán)威機(jī)構(gòu)推薦的產(chǎn)品更讓他們買得放心；對(duì)于現(xiàn)在買不起的東西，不會(huì)考慮通過(guò)努力最終擁有；31–1824歲：嘗試新鮮事物，冒險(xiǎn)精神?以新功能、新概念產(chǎn)品建立品牌的 Image–2539歲：重視品牌價(jià)值，重視生活質(zhì)量?偏向于 Brand選擇（ Brand Marketing）–40歲以上：重視實(shí)用價(jià)值，重視實(shí)在質(zhì)量?偏向于性價(jià)比（ Share Marketing不同市場(chǎng)采用不同推廣方式32 在維持現(xiàn)有 share marketing的做法同時(shí)，在細(xì)分市場(chǎng)增加實(shí)施 brand MarketingShare