團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)(完整版)
【正文】 遠(yuǎn)景規(guī)劃…… 并在實(shí)施過程中加以更新和充實(shí) ? 創(chuàng)新一個“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境 ……獎勵改進(jìn) …… 取得成果即行慶祝 ? 展示 …… 對用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情 …… 領(lǐng)導(dǎo)能力的四個 E： 歡迎并能應(yīng)對高速變化的個人精力 …… 創(chuàng)造能夠激勵他人的環(huán)境的能力 …… 進(jìn)行困難決定的決斷力 …… 以及堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 6）好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的特征 ① 讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與高層組織的目標(biāo)是一致的。 （ 6）同一個人可屬不同團(tuán)隊(duì)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三： 團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任 +共同信任。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、群體的區(qū)別 團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)核心：共同目的和共同目標(biāo)： （ 1） 1個人成功的關(guān)鍵在于做對了多少事！團(tuán)隊(duì)也然。 ② 讓團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)同目標(biāo)。 ③ 檢驗(yàn)是否與公司總目標(biāo)平衡。這是個困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身能否經(jīng)受住這些沖突。 而領(lǐng)導(dǎo)者的個人遠(yuǎn)景則是火種 ， 當(dāng)他將所有追隨者的 “ 心燈 ” 點(diǎn)亮?xí)r將使整個團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每一個人的前途一片光明 。 唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快得能力。 有未來發(fā)展的明確計(jì)劃。下一步是：如何把團(tuán)隊(duì)的能量聚成一股無堅(jiān)不摧的力量。 團(tuán)隊(duì)成員情感付出代價。 物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合原則。 04:12:3104:12:3104:122/8/2023 4:12:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 4時 12分 31秒 上午 4時 12分 04:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 4時 12分 :12February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :12:3104:12:31February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時 12分 :12February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 12分 31秒 上午 4時 12分 04:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:12:3104:12:3104:122/8/2023 4:12:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:12:3104:12:3104:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 公正原則。 最嚴(yán)格、最精密的管理制度也有很大的局限性，它最多只能控制團(tuán)隊(duì)成員的行為，卻無法控制他們的情緒。 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 學(xué)習(xí)型組織最起碼的要求是追求自我超越 。 有良好的個人發(fā)展空間。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 壓力產(chǎn)生動力 ， 目標(biāo)帶動成長 。 第五階段 合作 整個團(tuán)隊(duì)合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。 ⑥ 列出所需內(nèi)外部資源，并確定來源。 ④ 制訂目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，也切實(shí)可行。 （ 2）企業(yè)的正確目的，他等于告訴人們，我們企業(yè)
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