兄弟國際公司(案例分析)(完整版)
【正文】 從而得出優(yōu)先級，據(jù)此制定配送的順序及方案。 ? 將各個客戶按收入額由大到小進行排序。同時對客戶的 習慣與偏好進行了解 ，預測出產(chǎn)品的生命周期。 ? ： 20個代表處的所在國家，地區(qū)。做到訂單信息及時反饋 ，提高訂單處理效率。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短，超量訂購的零配件庫存將很快成過期產(chǎn)品。 著手解決問題 目標： 降低庫存量至 ……? 提高底單準確率至 90% 訂單完成速度控制在 3~5天／訂單 降低庫存成本 目標的實現(xiàn) ? 上述目標即要求我們 快速 及時 準確 節(jié)約 借鑒于配送管理的理念 目標的實現(xiàn) 以較低的庫存量和規(guī)?；呐渌徒档统杀就ㄟ^對配送系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制使配送過程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，提高配送服務水平以準時制配送為顧客創(chuàng)造時間或空間上的效用，提供最大化的效用 ? “救命”策略不合理。 ? 物流和信息流合一：信息系統(tǒng)的建設使得物流與信息流同時流動成為可能。 ? ：各訂單信息中指定的時間，預期完成時間。 ? 配送方案規(guī)劃。 ? 進行累計統(tǒng)計，例如把所需零件數(shù)為 10%左右，收入額累計為 70%左右的歸為 A類客戶，把所需零件數(shù)為 20%左右，收入額為 20%左右的歸為 B類客戶，以此類推，可根據(jù)具體數(shù)據(jù)將 20個代表處分為 n類。 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級矩陣。 ? a. 根據(jù)以往產(chǎn)品周期得出的各種
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