企業(yè)管理軟件國內(nèi)品牌最新排行榜(完整版)
【正文】 AN公司的產(chǎn)品，可能 U8受到非議太多， 用友急于推出一個產(chǎn)品改善公司形象，感覺用友有點急功近利 — 6 — 核心產(chǎn)品：金蝶 K/ KIS、 EAS 金蝶國際軟件集團有限公司是中國第一個 WINDOWS版財務(wù)軟 件及小企業(yè)管理軟件 —金蝶 KIS、第一個純 JAVA中間件軟件 —金 蝶 Apusic和金蝶 BOS、第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層結(jié)構(gòu)的 ERP 系統(tǒng) —金蝶 K/3的締造者，其中金蝶 K/3和 KIS是中國中小型企業(yè) 市場中占有率最高的企業(yè)管理軟件。 — 3 — 用 友 評價： 和金蝶、浪潮一樣，是財務(wù)起家，在集團財務(wù)方面比浪潮好些，和金蝶差不 多，生產(chǎn)模塊購買的是臺灣漢康的產(chǎn)品，但一直沒能很好的整合，導(dǎo)致生產(chǎn)模塊 有些“四不像”。根據(jù)知名咨詢網(wǎng)站最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)企業(yè) 管理軟件排名前十的品牌及相關(guān)信息如下。另外，失敗率 很高，我曾經(jīng)親身見證過 U8實施失敗的整個過程，的確讓人痛心，對整個公司打 擊很大。據(jù)了解， K/3制造系 統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，但很多客戶用的是基于會計系統(tǒng) 的產(chǎn)品。 神州數(shù)碼是代理臺灣鼎新的 ERP產(chǎn)品，是鼎新高端產(chǎn)品加上神州數(shù)碼的本地 化，按照高、中、低，分為三個產(chǎn)品：易拓、易飛、易助。是目前中國高端企業(yè)管理軟 件領(lǐng)跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國最大的 行業(yè) ERP與集團管理軟件供應(yīng)商、國內(nèi)服務(wù)滿意度最高 的管理軟件企業(yè)。 2：工作流程的預(yù)配置。新中大也對產(chǎn)品進(jìn)行了整體設(shè)計，很多細(xì)節(jié)功能很有特色，但整體設(shè)計有點 小氣，加上資金上不足，在整體架構(gòu)設(shè)計方面的投入，顯得尤為不足，無法承 受自己提出《終結(jié) ERP——URP》的概念，最近新中大已經(jīng)不太提這個概念了。智邦國際在國內(nèi)同行中創(chuàng)造了 2個第 一：第一個最高的性價比；第一套最完備的服務(wù)體系，被顧客 稱為 5優(yōu)企業(yè)（價格優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、功能優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、實施優(yōu)）。以客戶和銷售過程管理為核心，集售前、售中、售后管理于一 體，充分整合客戶資源，防止人員流動帶來的客戶流失，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效 客戶關(guān)系管理。綜合來看， 沒有一套完整的生產(chǎn)制造流程，做得相當(dāng)粗放，復(fù)雜的生 產(chǎn)模式很難處理，和管家婆差不多，產(chǎn)品未來的靈活度和 擴展性受到較大限制。 — 29 — XTools 評價： XToolsCRM是專為國內(nèi)中小企業(yè)設(shè)計和開發(fā)的一套具有領(lǐng)先 的管理思想和優(yōu)秀的易用性的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。 企業(yè)管理軟件也是這個道理，是否合身可從兩方面考慮。軟件的行業(yè)性是未來發(fā)展趨勢，如制造業(yè)有制 造業(yè)的軟件，甚至可更細(xì)分，根據(jù)子行業(yè)細(xì)分出針對不同子行業(yè)的軟件。 管理軟件的擴展性 管理軟件只是企業(yè)信息化項目的冰山一角。 — 34 — 。若選型時不 考慮擴展性，以后使用過程中，這些軟件之間很可能會彼此孤立，成為 一座座孤島，相互之間信息無法實現(xiàn)溝通與交流。另一方面，軟件的行業(yè)細(xì)分使軟件供應(yīng)商專注于某個行業(yè)，行業(yè) 性解決方案將會越來越符合企業(yè)實際情況，從而降低項目實施風(fēng)險。有沒有小鞋穿大腳或者大鞋穿小腳的嫌疑。不過， Xtools公司主做 CRM這塊的業(yè)務(wù)， 未來產(chǎn)品在兼容和擴展方面還需等待市場檢驗。 — 26 — 核心產(chǎn)品： CRM 八百客致力于向客戶提供以 PlatformasaService（ PaaS）管理自動化平臺為核心的的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案， 為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。 — 23 — 智邦國際項目管理： 該系列以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，通過對立項、成 本、進(jìn)度、合同、團隊的全面跟進(jìn)和高效管控，實現(xiàn)項目全過程全要素的集成管 理，幫助企業(yè)合理配置資源及資金，節(jié)約成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1