企業(yè)決策模擬報(bào)告(57(完整版)
【正文】 、原材料不夠，則購買之v 若產(chǎn)能剩余，則向市場經(jīng)理反饋，讓市場經(jīng)理考慮增加需求量，以重新制定生產(chǎn)安排v 考慮到管理費(fèi)用以及資源利用的合理性，原則上只在第一班生產(chǎn) D， B， C在第二班生產(chǎn)， A則無限制v 原則上在第二班加班最大限度生產(chǎn)v 不允許機(jī)器或人工大量剩余，通過調(diào)整各產(chǎn)品產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！市場營銷管理v 分析 A B C D四個(gè)產(chǎn)品在 3個(gè)市場的銷路，統(tǒng)計(jì)每個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場的排名情況，并把各個(gè)名次給予一定的權(quán)重名次 1 2 3 4 5 6 7權(quán)重 4 2 1 0 1 2 3第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！市場分析結(jié)論A的得分 B的得分 C的得分 D的得分市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場1市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 37 7 17 15 5 20 16 10 7 14 12 9市場 1是我們成本最低的市場，要重點(diǎn)分析 A在市場 1出現(xiàn)的問題，同時(shí)整體上說 B產(chǎn)品是做的最好的，可是 B在市場 2的經(jīng)營確是最差的，所以還要分析 B在市場 2的問題及在市場 3的制勝原因。2. 認(rèn)為市場整體上供小于求，要在這一期間把握機(jī)會贏得利潤，不愿將價(jià)格降低。只需將本期關(guān)于供貨安排和價(jià)格等信息輸入，就會得出公司現(xiàn)金、資產(chǎn)、損益以及相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，準(zhǔn)確性較高 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) v 保證了資金的有效利用，沒有資金造成閑置，最后一期在現(xiàn)金充足的情況下，利用原材料的批量優(yōu)惠增加了收入 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 v 各期利潤比較050000010000001500000202300025000009 10 11 12 13 14 15 16 17企業(yè) 3企業(yè) 1第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各期資本利潤率比較09 10 11 12 13 14 15 16 17企業(yè) 3企業(yè) 1第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各期人均利潤率比較01000202330004000500060009 10 11 12 13 14 15 16 17企業(yè) 3企業(yè) 1第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！局限性v 財(cái)務(wù)預(yù)測表格模擬的銷售收入是建立在向各個(gè)市場的供貨全部銷售完的前提下，即我們將銷售收入理想化了第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！決策模擬總結(jié)v我們的競爭優(yōu)勢v我們的失誤v進(jìn)一步探討的幾個(gè)問題v對決策軟件的質(zhì)疑和建議? 質(zhì)疑? 建議第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！我們的競爭優(yōu)勢v硬件資源? 擁有最強(qiáng)大的生產(chǎn)能力， 機(jī)器數(shù)量第一 ， 工人數(shù)第四? 擁有最大規(guī)模的累積研發(fā)投入? 擁有最大的原材料需求量? 擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 凈資產(chǎn)排名第三v軟件資源? 十分精確的財(cái)務(wù)預(yù)算程序? 較合理的生產(chǎn)作業(yè)安排（程序、原則）? 較合理的需
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