企業(yè)管理類講義：中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析(完整版)
【正文】 ，規(guī)模小的企業(yè)更容易成長，因為它們的基數(shù)小。快速成長的中小企業(yè)更重視戰(zhàn)略，那些符合時代特點、對一般企業(yè)來講有用的發(fā)展戰(zhàn)略同樣有助于中小企業(yè)的健康發(fā)展。第二階段 煩瑣公事 人們利用很多的時間去處理一個又一個危機 (Crisis)， 沒有時間及時做出正確的決策，組織完全陷入日常事務。許多人認為自己有責而無權，工作人員不知道該干什么，企業(yè)借助在崗培訓而不是正式的組織開發(fā)項目來提升管理水平。年限規(guī)模機會型成長模式經營管理系統(tǒng)28企業(yè)成長的拐點分析? 快速成長企業(yè) S型的成長軌跡? 成長過程中的 “拐點 ”分析? 組織發(fā)展金字塔29企業(yè)家型企業(yè)的成長軌跡管理型企業(yè)家型手藝型30中小企業(yè)成長研究思路依據小企業(yè)成長度量指標體系，收集序列化的數(shù)字信息識別出企業(yè)成長過程中的 “拐點（快速成長或下降點）從市場變化、競爭程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋 “拐點 ”的證據，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點 ”產生的原因用關鍵事件技術對分析得到的現(xiàn)象或證據進行編碼，使之轉換為成長決定因素驗證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長階段匹配起來31企業(yè)成長的組織管理： 組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位開發(fā)產品和服務獲得資源建立經營系統(tǒng)處理 “恐怖 ”事件建立管理系統(tǒng)*計劃 *組織 *管理開發(fā) *控制管理企業(yè)文化*價值觀 *信念 *規(guī)范創(chuàng)建階段擴張階段專業(yè)化階段鞏固階段32解析組織發(fā)展金字塔 ——企業(yè)成長面臨的層次性問題n 獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！n 緩沖：整合資源 擺脫 “救火 ”的局面以便更好地成長二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調、有序n 構建機制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素組織上怎么辦？？？！33解析組織發(fā)展金字塔n 企業(yè)成長實際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過程n 構建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者 /高層管理團隊擺脫 “救火 ”式工作方式的重要基本途徑n 構建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式是確保管理系統(tǒng)正常運轉，并使資源得以增值的基本前提n 集權與分權的整合：構建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式的核心34針對中小企業(yè)的咨詢服
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