業(yè)務(wù)流程圖的畫法與流程重組分析(完整版)
【正文】 驗收貨物后出具驗收單，會計部門核對合同、發(fā)票、驗收單，二者一致辦理付款，否則需派人調(diào)查原因。 ? 顧客 (Customer)— 多樣性 ：市場的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展。 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）應(yīng)運(yùn)而生 流程重組的產(chǎn)生背景 業(yè)務(wù)流程重組的基本定義 ? 1990年，著名管理學(xué)家美國麻省理工學(xué)院（ MIT）麥克 . 哈默（ Michael Hammer）教授在《 Reengineering Work： Don‘ t Automate， But Obliterate 》 一文中首次提出了業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）的概念。 ? 業(yè)務(wù)流程不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門 ? 業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終地反映經(jīng)營情況 業(yè)務(wù)流程相關(guān)概念 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)是一種改進(jìn) ,它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的流程 ,使流程的增值內(nèi)容最大化 (附價值最大 ),非增值內(nèi)容最小化 (包括降低營運(yùn)成本 ,控制營運(yùn)風(fēng)險 ,提高營運(yùn)效率三方面 ),從而獲得績效的改進(jìn) 流程優(yōu)化就是在目前流程基礎(chǔ)上改進(jìn)，去掉沒有增加價值的活動，去掉不必要的傳遞，使流程更加通暢，從而達(dá)到短期的迅速改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括：信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等。 調(diào)查表明，很多傳統(tǒng)的習(xí)慣是不必要的，例如在會計部門和采購部門以及供應(yīng)商之間有很多冗余的單據(jù)往來，要花不少人力去核對單據(jù)。 流程重組成功案例 福特公司票據(jù)往來管理（續(xù)） 流程圖的作用 ? 流程重組可以帶來很多收益，其中分析類型是最有價值的，因為它可以從工作中許多方面確定應(yīng)當(dāng)改善的地方，例如： ? 了解工作流程： 流程圖可以幫助每個人了解在組織內(nèi)部正在運(yùn)轉(zhuǎn)的流程和每個員工工作的具體內(nèi)容。 ? 工作流： 通過分析流程圖文檔，我們可決定改善工作流的方法。這種繪制方法的優(yōu)點是能夠較為明確的表示出各單位的輸出和輸入以及它們之間的其他聯(lián)系。 22:23:3622:23:3622:23Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:3622:23Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:23:3622:23:3622:232/3/2023 10:23:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 23分 36秒 下午 10時 23分 22:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:23:3622:23:3622:23Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:3622:23:
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1