創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)奇跡(完整版)
【正文】 總結(jié)經(jīng)營中的得失，讓自己更有信心地整裝待發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，共同成長（收入、能力）； 營業(yè)部馬年寄語：龍馬精神，一馬當(dāng)先，馬到成功； 今年是極具挑戰(zhàn)性的一年，也是我將成長最快的一年； 加強(qiáng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，并得到員工及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同； 借助管理工具，記錄成長軌跡。 查爾斯 .，美國專利委員會委員 1899年向總統(tǒng)堅(jiān)決主張廢除專利委員會。 人類需求的第一前提是為生存而進(jìn)行的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)；第二前提是創(chuàng)造的需要，即精神上的需要。 認(rèn)知篇 ?激勵(lì) ?激勵(lì)管理的目的 ?激勵(lì)管理的基礎(chǔ) ?激勵(lì)管理的方法 ?管理中重要激勵(lì)理論 ?自我激勵(lì)管理 ?激勵(lì) 潛能 顯能 主管 員工 任務(wù) 動(dòng)員 組織 激勵(lì) ?激勵(lì) 著名的 1960年美國羅森塔爾的哈佛心理暗示實(shí)驗(yàn) “ 點(diǎn)誰誰成才 ” 。 日本松下： 公司每年收到的 600萬條員工建議中 90%在工作中被采納，以 激勵(lì) 員工分享不斷提高的成績。 一個(gè)能夠幫助他們達(dá)到卓越成就的經(jīng)理； 渴望成為一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的一份子。 成功管理的關(guān)鍵因素 ——激勵(lì) 。 主管激勵(lì)管理必須以員工的需求滿足為基礎(chǔ)。 誰他媽的想聽演員講話？ 答案： 密西根儲蓄銀行行長，他建議享利 .福特的律師不要給享利汽車公司投資。 讓員工具備自警、自勉、自控、自強(qiáng)、自愛、自尊、自動(dòng)、自導(dǎo)的精神。 ※ 獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇 表述簡捷、意圖明了 可執(zhí)行、可操作 有吸引力、有意義 ※ 優(yōu)秀方案須具備條件 前期 中期 后期 宣導(dǎo)形式炒作 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)抓取試驗(yàn) 獎(jiǎng)品購置 宣傳品 輔助工具 競賽目標(biāo)分解溝通 氣氛營造： 職場、早夕會 業(yè)績追蹤及時(shí) 戰(zhàn)報(bào) 獎(jiǎng)品兌現(xiàn) 競賽活動(dòng)管理 核查業(yè)績 公布結(jié)果 頒獎(jiǎng)炒作 獲獎(jiǎng)人員成長目標(biāo)激勵(lì) 強(qiáng)化激勵(lì) 競賽步驟中的任何一環(huán)節(jié)都可能成為推動(dòng)炒作點(diǎn)，也可能因操作失誤或延時(shí)起不到任何作用，甚至可能成為負(fù)面影響。找到答案便找到了營銷管理的樂趣。 :22:3816:22Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:22:3816:22:3816:222/4/2023 4:22:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 4時(shí) 22分 38秒 16:22:384 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :22:3816:22Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:22:3816:22:3816:22Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3816:22:38February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 只有具備不斷自我批駁的勇氣和快速學(xué)習(xí)的能力，才能促使?fàn)I銷主管管理水平的不斷成長。 步驟 3：業(yè)務(wù)競賽效果評估 勤于思索，擴(kuò)大推動(dòng)激勵(lì)的價(jià)值。 難度高、激勵(lì)效果好 主管在激勵(lì)活動(dòng)中的及時(shí)教育、啟發(fā)、誘導(dǎo)能力猶為重要，員工自我激勵(lì)管理的實(shí)現(xiàn)將是你激勵(lì)管理中質(zhì)的飛躍，切勿失良機(jī)！ 很多生活中的失敗，是因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識到，當(dāng)他們放棄努力時(shí)，距離成功是多么近。 戴瑞爾 . ,二十世紀(jì)福克斯電影廠負(fù)責(zé)人 1946年評論電視。即“給”與“取”的有機(jī)結(jié)合； 主管的激勵(lì)管理應(yīng)是員工精神與物質(zhì)利益的統(tǒng)一； 主管在激勵(lì)管理基礎(chǔ)保證 下，可將相對劣勢轉(zhuǎn)化為激勵(lì)優(yōu)勢。 當(dāng)人們達(dá)到他們的目標(biāo)時(shí)，動(dòng)力與能力就會猛增。 硅谷先鋒： 技術(shù)水平較低的裝配人員與系統(tǒng)設(shè)計(jì)博士一起工作
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